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《管理者建立信任与留人管理》
《管理者建立信任与留人管理》
课程
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《管理者建立信任与留人管理》
【课程背景】
互联网时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。管理者如何建立个人的信任如果有效的管理人,激励人,教导人,带动人,是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上,管理者无疑是企业管理的核心.他们是中间,是中坚,更是中肩,起着上传下达,承上启下的重要作用.提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队,甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题:
有制度没执行;
组织的流失率高,留不住核心人才;
员工积极性不高,主观能动性差;
组织发展遇到瓶颈,无法面对不确定的互联网时代
单兵作战能力强,而团队整体散兵游勇,战斗力低;……
《管理者建立信任与留人管理》亦在帮助中层领导完成管理思维的跃迁,提升自身的管理技巧,突破个人管理思维局限,有工具,有方法,激发下属员工的积极性,从而实现个人绩效与组织绩效最大化。
【课程收益】
Ø 了解组织所面临的核心挑战
Ø 掌握团队激励的具体手段
Ø 掌握有效的正向反馈的方法
Ø 掌握积极的批评的原则和方法
Ø 掌握高绩效教练技术,学会询问,引导技术
【课程对象】中层管理者
【授课方式】理论讲解+演练实操+视频学习+翻转课堂(多形式教学)
【课程时长】2天,6小时\天
【课程大纲】
第一单元:互联网时代,管理者为什么要赋能,不能简单粗暴?
l 来自互联网时代的挑战
- 工业1.0到工业4.0
l 组织面临的三大挑战
l 透过现象看本质:心理资本管理
心理资本与行为的关系
经典冰山理论与员工行为的诠释
l 案例分析:推才动,不推不动的老油条员工
l 案例分析:新员工不好管,老员工管不动
l 小组讨论:日常工作中,员工的哪些行为让你印象深刻?
l 组织干预助力管理本质的回归
管理推动助力管理本质回归
组织拉动助力管理本质回归
l 管理推动助力管理本质回归
领导力的情商修炼
教练技术的应用
第二单元:领导力的情商修炼,助力构建团队关系
一、情商管理对管理者的重要意义
1. 小组讨论:为什么管理者要具备情商?
Ø 视频学习:跟着摔跤吧爸爸学习管理者构建情商思维
2. 小组讨论:我是谁?- 角色定位
3. 什么是情商?
- 情商的两个维度,五个方面
l 认知、管理自己情绪
l 认知、激发他人情绪
4. 小组讨论:情商在工作中的体现
现场测试:你的情商几何?
5. 情商在工作中的体现:
- 控制不住脾气怎么办?
- 管理简单粗暴怎么办?
- 不会激发员工热情怎么办?
- 员工情绪波动怎么办?
- 如何调动员工的动力,自动自发的工作?
二、情商管理- 自我情绪管理
1. 认知情绪
(1) 工作中,常见的情绪有哪些?这些情绪和我的关系
(2) 情绪的状态:心境- 激情- 应激
(3) 情绪的定义及主要的四种情绪
(4) 四种不同的情绪在工作中的辨识与调节
2. 管理你的情绪(情商测试)
(1) 情绪管理的三阶段
Ø 自我觉察
Ø 合理表达
Ø 有效调节
(2) 情绪管理要5会
(3) 情绪ABC: 破窗与换窗
Ø 案例讨论:年底公司加班如何破
第三单元:教练技术的应用,助力留住人才
1. 管理者影响力的四个层级
2. 教练是情商的实践
3. 教练技术的起源
Ø 传统管理者VS教练式管理者
Ø 教练的风格:同伴
Ø 教练的本质:相信他人的潜力
4. 教练型领导的工作流程环
1) 教练型领导的工作流程环
案例分析:“简单粗暴”的田经理
案例分析:个人魅力超群的李欢欢
传统型与教练型领导工作流程环的区别
2)教练型领导的核心能力
Ø 教练的核心技术:倾听与发问
Ø 倾听技术:3F
事实
感受
意图
案例分析:你听到的是什么?
现场演练:基于所学内容,现场演练
Ø 发问技术
问题的作用
问题的种类
如何避免引导式问题的出现
工具:问题汇总包
现场演练:基于所学内容,现场演练
Ø 工具:GROW模型
目标设定
现状分析
选择条件
意愿行动
GROW模型问题包
现场演练:根据所学工具,现场进行教练与被教练演练
5. 教练型领导力思维修炼
- 行动计划
复盘&答疑,及课程总结
(或可根据企业需求进行内容的设计)
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
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