打造支撑战略落地的招聘管理体系

打造支撑战略落地的招聘管理体系

主讲：崔永玮

【课程背景】

招聘为什么这么难？

在回答这个问题之前，我们先思考另一个问题，招聘管理的本质是什么？就是招到最合适的人吗？

不仅仅是！招聘管理的本质是：保持动态的人力资源平衡，以支撑企业战略落地。

因此，招聘不只是HR的工作，它是企业管理大系统中的核心子系统之一，是企业领导、高层，以及所有管理者都必须付出精力的工作，应该是谷歌前掌门人埃里克.施密特认为的那样：“招聘是你最重要的工作。

招聘为什么这么难？

我们忙于画画像、找简历、做面试、谈薪酬……只见树木，不见森林；我们聚集于做好每一个工作点，但招聘管理其实是一个系统工程。如同给拖拉机安上火箭的动力，它依然无法起飞一样，如果只钻研招聘工作上的一个个散点，即使做到极致，依旧开不动招聘管理这艘大船。

课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招聘管理水平，进而保证人才供给，支撑企业战略落地。

【课程收益】

Ø  了解系统思考模型

Ø  了解招聘管理中的软性智慧

Ø  掌握招聘管理七大模块的工作要点及工作方法

Ø  掌握面试提问、追问过程中的识人技巧

Ø  掌握系统评估招聘工作的方法

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角

2、80%的案例为亲自操作或实地辅导

3、交付模板，上手轻易

【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

一、解决问题 OR 挖掘机会？

1、什么是系统？

2、系统思考为什么重要？

3、为什么说招聘管理是一个系统？

Ø  招聘的核心要素有哪些？

Ø  核心要素之间有怎样的连接？

案例：创意CEO的另类抢人、为什么水池永远装不满水？

二、用什么样的姿势我们能找到真正的招聘需求？

1、如何做一场管用的人力规划？

Ø  哪三个重点一个也不能少?

Ø  如何做到员工是你胸中的一盘棋？

2、盘一盘那些招聘伪需求

工具：人力规划三要素

案例：低出勤下的缺员、永远招不到的机长

三、人才画像到底应该怎么用？

1、标准的人才画像长什么样？

2、按图索骥 or 破格录取?

3、以组织为重 or 以人才为重？

案例：谷歌招聘桑德伯格、为什么优秀的人却是错招的人？

四、我们要打什么样的雇主品牌？

1、我是谁？我想吸引谁？

2、如何呈现我的优势？

3、如何宣传？扩散？主动吸引？

五、什么样的招聘渠道最合适我们？

1、如何做好内部推荐？

2、如何找准外部渠道？

案例：失败的内部推荐

六、如何把面试打造成无限游戏？

1、管好面试你需要时刻关注一个漏斗

2、如何打造三层结构化面试？

Ø  谁该是面试官？

3、如何成为一个会问问题的面试官？

Ø  聚焦提问四法则

Ø  深度追问四法则

Ø  四个万能问题

4、面试心法总结

工具：招聘漏斗、招聘流程甘特图

呈现方式：小组研讨、练习

七、如何帮助新人快速融入？

1、如何留下想留下的人？

Ø  合群问题

Ø  苛护机制

Ø  学习成长

2、让不该留下的人离开

方法/工具：留人沟通技巧

案例：一名优秀新人的流失、美捷步的离职奖励

八、如何进行一场酣畅淋漓的招聘评估？

1、招聘分析模型

2、我们的招聘系统还有机会可挖掘吗？

Ø  彩虹理论

工具：招聘分析模型

案例：一家韩国互联网公司的特殊招聘

九、站在系统的角度，我们自己的目标是什么？

Ø  复盘系统理论，反思我们自身的工作系统

崔永玮 老师

——企业人力资源管理实战专家

Ø  曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

Ø  曾任南京爱德印刷（中国印刷示范企业）人力资源部负责人

Ø  曾任爱德基金会（中国第一家民间公益组织）办公室主任

Ø  工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

Ø  国家二级培训师

Ø  国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。

Ø  在国内领先的薄纸印刷企业，带领团队组建培训中心，培养内部讲师15人，历时3年完成公司所有设备操作教程编写，所有核心岗位内培规划，确保企业自给型人才的持续供给。带领团队牵头多部门，历时2年建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐规范管理。服务期间，企业产值由7千万增至5亿，荣获印刷行业世界级奖项——美国印制大奖赛“班尼奖”（印刷行业的奥斯卡）、国家印刷示范企业称号。

Ø  任职咨询项目经理期间，共完成人力资源管理咨询项目模块11例，包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场，学员千余人次，有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系，规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系，促进战略目标完成。

崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

【主讲课程】

《招聘管理体系搭建》

《培训体系搭建》

《如何成为金牌面试官》

《构建适合自家企业的薪酬管理体系》

《打造支撑人才战略的招聘管理体系》

《如何做好人才盘点》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《如何构建既保质又保量的计件工资体系》

【客户评价】

崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨

培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。

——华佑咨询创始人  刘玖锋

崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。

——中正华泰董事长  杨志成

这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。

——上海智合创始人、总经理  Lucky

崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。

——爱德基金会秘书长助理  田梅梅

崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。

——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良

体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波

崔老师亲和力强，课程逻辑性强，案例生动具有很强的感染力，理论+实操工具结合，具有可落地性，互动氛围热烈，深受学员认可。

——自由咨询顾问  蒋炜烽