任职资格/职业通道 工作坊

任职资格/职业通道 工作坊

主讲：崔永玮

【课程背景】

有没有这样的企业困境——

“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“

“公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……“

“引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……“

“技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“

怎么办？

课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法，帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订，以及任职资格认证的程序和要点，完善企业人才管理，促进个人实力的增强及组织效能的提升。

【课程收益】

Ø  重点掌握职位通道设计

Ø  重点掌握任职资格标准拟订

Ø  重点掌握任职资格认证流程

Ø  掌握任职资格与人才管理的对接

Ø  了解职位、职称、胜任力等概念

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角，有多年的实操及辅导经验

2、案例新颖生动，参考价值高

3、交付模板，容易落地

【课程对象】总经理、副总经理、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员

【课程时间】1—2天（6小时/天）1天课程，侧重讲解；2天课程，讲解+实操演练。

【课程大纲】

一、为什么“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是“？

Ø  企业需要员工有哪些能力？

Ø  组织能力受哪些要素影响？

Ø  员工能力如何提升？

工具：杨三角

二、任职资格不是什么，而是什么？

1、 岗位/职位说明书是什么？

2、 胜任力模型是什么？

3、 职称是什么？

4、 国家认证的任职资格是什么？

5、 任职资格是什么？

6、 任职资格在人才管理中起到什么样的作用？

Ø  招聘选拔、绩效评估、学习培养、薪酬绩效

三、任职资格体系有着什么样的框架？

1、任职资格体系从何处来？

2、任职资格体系包括什么？

Ø  职位分析

Ø  职业通道

Ø  任职资格标准

Ø  任职资格认证

3、实施任职资格管理需要做好哪些准备？

Ø  顶层支持

Ø  团队组建

Ø  挑战预期

四、如何进行职位分析？

1、什么是职位？

2、职位有什么特点？

3、如何进行职位分析？

Ø  访谈法、研讨法

4、职位说明书的撰写注意点有哪些？

Ø  词汇：使用统一、含义统一

Ø  格式标准

工具：访谈法、研讨法

案例：为什么用人部门总是对HR招来的人不满意

五、如何设计职位通道？

1、 通道如何分类？

2、 通道如何分级？

Ø  分级依据有哪些？

Ø  分级标准如何界定？

Ø  级内如何分等？

工具：人才成长模型

案例：华为技术序列、万科专业序列

六、如何拟订任职资格标准？

1、基本条件

Ø  专业经验（证书、项目）、绩效

2、知识技能

3、 能力素质

Ø  核心素质+专业素质

4、 行为

工具：冰山模型

案例：工程师任职资格、研发员任职资格

呈现方式：小组研讨

七、如何开展任职资格认证？

1、认证有哪些步骤？

Ø  申请/推荐——考试/测试/评议/答辩——审核——评审——颁证

2、认证有哪些基本原则？

3、认证有哪些工具？

Ø  考试、关键行为事件、绩效评价、认证答辩

4、认证申诉有什么样的流程 ？

工具：申请表、评审表

八、任职资格如何应用？

1、 与人力资源各模块对接

2、 员工的职业发展规划

八、关于构建任职资格的一些心法

1、完美重要？还是完成重要？

2、结果重要？还是过程重要？

3、实体正义重要？还是程序正义重要？

案例：为什么素质项的讨论要持续6个半小时

备注：

构建任职资格（企业内训）

1、 选择1-2个典型岗位

2、 呈现方式：小组研讨

3、 使用工具：头脑风暴、共创

4、 参加人员：人力资源部员工、部门负责人、直线上级、岗位标杆员工

崔永玮 老师

——企业人力资源管理实战专家

Ø  曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

Ø  曾任南京爱德印刷（中国印刷示范企业）人力资源部负责人

Ø  曾任爱德基金会（中国第一家民间公益组织）办公室主任

Ø  工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

Ø  国家二级培训师

Ø  国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。

Ø  在国内领先的薄纸印刷企业，带领团队组建培训中心，培养内部讲师15人，历时3年完成公司所有设备操作教程编写，所有核心岗位内培规划，确保企业自给型人才的持续供给。带领团队牵头多部门，历时2年建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐规范管理。服务期间，企业产值由7千万增至5亿，荣获印刷行业世界级奖项——美国印制大奖赛“班尼奖”（印刷行业的奥斯卡）、国家印刷示范企业称号。

Ø  任职咨询项目经理期间，共完成人力资源管理咨询项目模块11例，包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场，学员千余人次，有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系，规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系，促进战略目标完成。

崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

【主讲课程】

《招聘管理体系搭建》

《培训体系搭建》

《如何成为金牌面试官》

《构建适合自家企业的薪酬管理体系》

《打造支撑人才战略的招聘管理体系》

《如何做好人才盘点》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《如何构建既保质又保量的计件工资体系》

【客户评价】

崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨

培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。

——华佑咨询创始人  刘玖锋

崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。

——中正华泰董事长  杨志成

这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。

——上海智合创始人、总经理  Lucky

崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。

——爱德基金会秘书长助理  田梅梅

崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。

——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良

体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波

崔老师亲和力强，课程逻辑性强，案例生动具有很强的感染力，理论+实操工具结合，具有可落地性，互动氛围热烈，深受学员认可。

——自由咨询顾问  蒋炜烽