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《书记谈生涯,赢在职场》

内训讲师:刁东燕 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《书记谈生涯,赢在职场》内训基本信息:
刁东燕
刁东燕
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请刁东燕 给刁东燕留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

 


书记谈生涯,赢在职场 课程

 

讲师:刁东燕


 

课 程 纲 要

【课程名称】《书记谈生涯,赢在职场》

【课程背景】

党的十九大胜利召开一来,党的建设工作在各级机关、事业单位、国有企业、非公经济、街道社区等各领域得到不断深入开展,并在实践当中逐步形成极具特色的大党建理念。所谓大党建,就是要根据全面深化改革的新形势,不断提高党的执政能力,巩固党的执政地位,完成党的执政使命,提升党的执政成效,要按照党要管党,从严治党的新要求,不断加强和改进党的建设。归根到底,就是要真正形成党组知道、党委领导、党员参与、社会关注、群众支持、工委牵头、部门负责,齐抓共管的机关党建工作新格局。在这样的大势所趋之下,如何快速形成人文关怀、高效管理、政治引领,坚决贯彻执行习近平总书记在党的十九大的报告核心:坚持党对一切工作的领导,党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。

《书记谈生涯,赢在职场》课程是专门针对党员干部、支部书记、党支书了解基本的生涯发展知识和理论并实践应用到工作中去。本课程一方面系统讲解职业定位、适应与发展、成长地图等理论知识,另一方面将通过现场测评、小组讨论、案例研讨、现场实操的方式帮助学员将知识转换为技能,并将技能转换为实际生活和工作中的具体应用,从而实现最大程度的培训效果转化。

本课程具有以下三大特点:

1、 理论讲授为辅,案例研讨和实操演练为主;

2、 课程中的案例均以银行业实际情况为主,贴近学员生活;

3、课程内容由知识到技能,由技能到具体应用。

【课程收益】

Ø  帮助学员了解基本的生涯理论和知识;

Ø  学会指导他人构建个人的职业生涯发展规划;

Ø  掌握如何帮助他人梳理职业发展的目标和行动计划

Ø  掌握如何教导学员进行自我激励和自我成长管理

【课程对象】支部书记、党员干部

【授课方式】理论讲解+演练实操+视频互动+行动学习+工具测评

【课堂要求】

l  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l  准备白板纸,每个小组至少需要6张;

l  准备白板笔,每组1-2支(或一盒彩笔);

l  团队PK,为优胜组队员准备礼物(书或者红包等都行)。

【课程时长】1-2天,6小时\天(线上线下同步,可定制)

 

【课程大纲】

第一单元:走近职业生涯

l  讨论:我是谁?

l  什么是职业生涯?

l  职业生涯就是车日路的关系

l  案例研讨:张林的职场发展

l  职业生涯规划的三大作用

准确的定位

更快的发展

接近的梦想

l  职业生涯的三阶六段划分与主要任务

l  案例研讨:李敏的烦恼

l  工具测评:确定自己的生涯阶段

l  职业生涯规划与发展的五星模型

职业的目标

职业的定位

职业的心态

职业的素养

职业的能力

第三单元:职业定位

l  案例研讨:不知道自己适合什么

l  职业定位模型:目标、优势与价值

l  霍兰德的职业定位

实操演练:找到你的兴趣岛

霍兰德六型解析

工具测评:霍兰德职业测评之感兴趣的活动

兴趣的非正式评估与分析

l  什么是职业能力?

职业能力的三个层次:知识、技能、才干

案例研讨:客户经理的能力

工具测评:霍兰德职业测评之擅长的活动

l  什么是价值观?

案例研讨:加班还是下班?

13种职业价值观

现场实操:价值观非正式评估

l  职场定位的核心是:责任

l  讨论:我是谁

第四单元:职业适应

l  案例研讨:业绩不佳的张经理

l  CD模型的四要素

能力

要求

回馈

需求

l  CD模型的两种循环

组织满意度:我能做什么?

职业满意度:我想要做什么?

l  CD模型的操作方式

案例研讨:“认命”的陈然

CD三问

案例研讨:想辞职的阿海

l  CD四要素提升策略

提升职业能力方案

清晰职业要求方案

满足个人需求方案

提高个人回馈方案

案例研讨:没升职的赵勇

 

第五单元:职业发展

l  职业发展的五级双通道

l  找到你的发展机会和目标职位

l  理想职业的三要素:兴趣、能力和价值

l  三要素之间的关系

用能力兑现价值

用价值强化兴趣

用兴趣发展能力

l  三要素与情绪状态

工具测评:职业厌倦期、焦虑期、失落期

l  三要素的提升策略

厌倦对策

焦虑对策

失落对策

案例研讨:没有激情的李林

案例研讨:每天救火的王成

l  兴趣的培养

兴趣金字塔

现场实操:兴趣星空

l  能力管理

你的下一个职业目标?

现场实操:能力发展轮设计

能力提升的公式:重复+精准

常见的能力:沟通表达、系统思考、研发设计等

l  价值观修炼

价值观修炼四问模型

现场实操:价值观四问练习

第六单元:一页纸职业生涯规划表

l  明目标

l  列计划

l  细执行

l  探问题

l  善总结

l  现场演练:学员设计自己的一页纸职业生涯规划表

可根据企业需求进行课程定制。


讲师 刁东燕 介绍

刁东燕老师


î讲师背景


n  历任外资、民营企业高管

n  丹麦上市公司商学院操盘人

n  AACTP国际注册培训师

n  国家专项心理健康指导师

n  HMD健康管理师、家庭健康指导师

n  CCDM职业生涯规划师

n  中国移动EAP督导师

n  中铁北京工程局心理辅导教练

n  清华大学、林业大学MBA班客座教授

n  前程无忧特邀专家


î职业背景

历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。


î授课特点

启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;

轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;

实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;

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