《组织建设之六脉神剑——如何实现组织绩效突破的人才战略》

组织建设之六脉神剑——如何实现组织绩效突破的人才战略

【课程特点及亮点】

案例皆为行业龙头企业内部核心实例，且讲述人员身为核心高管，亲身全程参与

讲师风格深入浅出，与参训学员互动深入持续

工具及方案来自核心管理层一线实操工具，可落地易上手

【课程目的】

帮助企业董事长、核心高管解码优秀企业成功钥匙

深度理解并真切感知人力资源价值与亮点

在战略层面给予管理者思考及发展方向

在战术层面给予管理者方法及操作要点

【课程时长】

有1天版本，也可2天版本。

一、        关于理论和含义

1、 组织的含义

2、 组织绩效的含义

3、 组织绩效与个人绩效的关系

4、 绩效考核的四大核心要素

（1）  组织目标

（2）  沟通与辅导

（3）  考核与反馈

（4）  诊断与提高

二、        组织建设的内容

1、 议事规则

2、 架构及管理层级搭建逻辑

3、 干部队伍

三、        HR协助实现组织绩效突破的几把利器——六脉神剑（以WD举例）

1、 如何选人——少商剑

（1）  案例：3小时实现人才到岗的奇迹（全岗位体系，非某一单一岗位）

（2）  实操详细讲解：三级人才储备核心内容及实操要点

2、 如何考核人——商阳剑

（1）  案例：干部三维地图动态迭代助力快速决策骨干提拔及调岗

（2）  实操详细讲解：人力资源例行考核及专项考核核心内容及实操要点

3、 如何设定考核目标——中冲剑

（1）  案例：目标经营责任书的确定和签署

（2）  实操详细讲解：如何打造计划管理体系，让年度工作细化到月、季度、周、天

4、 如何培训及复盘——关冲剑

（1）  案例：每月一次的月度经营指标会

（2）  实操详解：高效务实进行月度经营指标会的实操要点

5、 如何考核及反馈——少冲剑

（1）  案例：半年会及年会的震撼

（2）  实操详解：HR组织实施的半年会及年会实操要点

6、 如何诊断及提高——少泽剑

（1）  案例：三堂会审，年度预算PK的死去活来

（2）  实操详解：HR与财务联合主控的年度预算实操要点

四、        以WD为例，回顾组织绩效突破几个瞬间背后的故事

1、 案例分析：13个月完成广州白云项目的奇迹

2、 案例分析：8个月完成武汉汉街项目的奇迹

3、 案例分析：厦门项目5开5清，2个月现金流回正的奇迹

4、 案例分析：南北分区，两翼齐飞，齐头并进突破900亿的奇迹

五、        人才战略重点

1、 将人才数量提升为人才质量，提高人才的竞争实力，从而增强组织的竞争力

2、 广纳人才，广开渠道，提高对人才的吸引力

六、        人才战略的难点

1、 如何创新人才激励体系，提高对人才的凝聚力

2、 如何建立科学的培养机制，培养有勇有谋，有胆有识的人才

七、现场答疑

【讲师简介】

    企业管理硕士

    万达学院等多家企业大学特约讲师

    20年人力资源管理培训实战经验

    多家行业龙头企业人力资源核心高管管理经历

    拥有央企、民企、外企丰富实战管理经验

    美国项目管理师协会PMP证书

    高级经济师

    人力资源管理师

    TTT认证培训师

    国内多家咨询培训机构合作讲师

【实战经验】

大连万达集团 人力资源中心副总经理

1、参与万达全产业链（商业地产开发、商业管理、酒店建设、酒店管理、电影院线、文化旅游、企业大学等多个系统）高管招聘及考核，招聘累计入职副总经理以上级别高管近千人；

2、参与建立人力资源高管招聘、考核等人力资源核心业务体系、制度及标准化流程；

3、担任万达学院讲师，参与集团高管相关内训课程设计及授课。

泰禾集团 人力资源中心副总经理

1、 负责人力资源招聘、培训、考核等核心业务工作；

2、 参与泰禾核心子集团（地产、金融、医疗）核心高管团队组建及评估工作；

3、 参与创建泰禾集团核心高管三级储备机制（储备在内、在途储备、储备在外），累计招聘副总监级以上近300人，全力保证核心业务团队发展匹配集团战略发展速度。

4、 组建泰禾集团“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三级人才梯队品牌及组织开展系列文化活动；

6、 通过定期（每两周一次）培训、复盘、周例会、月度总结会等多种方式，创建公司分享文化，带出一支有思路、有方法、有热情、有韧劲的多地域人力资源业务及管理团队

国旅投资集团 总裁助理兼人力资源中心总经理

作为中国最大的旅游央企，国旅投资以免税业务为核心，延展上下游产业链，打造以免税+有税为独特模式的综合体、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成为具有国际视野、国内领先的休闲旅游产业投资平台运营商。

主要业绩：

1、通过人岗匹配、人尽其用、人才辈出、人心所向四方面打造国旅投资集团人力资源顶层设计，建立及进一步完善人力资源体系。

2、通过多家国际及国内管理咨询公司、项目的引入，建立一套适合央企规范性要求，同时兼具市场化精神的管理模式，进一步提升国旅投资集团视野和管理水准，从而实现战略与业务的协同发展。

3、在团队激励体系，绩效考核体系、选人用人体系等方面，创新设计，务实实践，有效落地，进一步提升人均效能，有效保障并促进业务的倍速成长。

【授课风格】

  工作经验丰富，行业龙头企业管理经历扎实，一手案例新颖详实且极具实操性，让参训学员知其然更知其所以然。

培训形式多样，互动性强，以解决参训学员实际问题为己任，深入浅出，课程穿插参训学员现实挑战并现场梳理解决思路与行动路径

感染力强，充满激情，懂得成人学习的痛点和关注点，课程定制设计，充实、紧凑、有趣、有用。