《目标与绩效管理》

目标与绩效管理

刘伟荣

课程形式    

1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；    

2、咨询项目3+3：刘伟荣顾问团队通过3个月的时间辅导企业建立《目标与绩效管理》管理体系，再通过3个月的试运行，检核与修正体系，确保目标与绩效管理体系在企业有效推行。

课程大纲    

第一单元    

正确认知绩效管理    

1为什么员工会反感绩效考核    

2绩效考核与绩效管理的区别    

3如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理    

4绩效管理和PDCA管理循环的关系    

5绩效考核的内容    

6绩效管理8大步骤    

7绩效管理与绩效考核的区别    

8部门经理与HR经理在绩效管理中的责任    

9绩效管理对部门经理及员工的好处  

第二单元    

绩效目标分解及指标设计    

1、千斤重担人人挑——目标分解的重要性    

2、公司三层级KPI指标体系    

3、公司级KPI指标构建    

4、KPI分解：公司级KPI-部门KPI-岗位KPI    

5、职能岗位KPI分析――职责分析法    

6、如何设计KPI考核表    

7、如何设计KPI的评分标准    

8、如何确定并分解KPI的目标值    

9、GS量化指标的设计    

10、绩效数据收集需要明确哪8个方面 

第三单元    

目标实现的确定性体系构建    

1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的    

2、绩效过程控制的方法    

3、如何制定年度经营管理计划    

4、如何探讨完成KPI的月策略    

5、月策略如何转化成月计划以落实    

6、如何从月计划中提炼GS    

7、如何通过“日清表”让员工自我控制    

8、如何通过月度烧烤会落实月计划；

第四单元    

考核激励机制设计思路    

1、如何理解激励模型    

2、如何理解薪酬的保健性与激励性    

3、薪酬结构应如何设计    

4、绩效考核如何分级    

5、个人考核如何与部门挂钩    

6、考核结果如何与薪酬挂钩

第五单元    

绩效辅导与反馈    

绩效辅导    

1、为什么要培养辅导下属    

2、如何培养下属的胜任能力    

3、下属能力提升的方法    

4、在职辅导的方法和步骤  

绩效面谈    

1、绩效面谈流程    

2、面谈准备要点    

3、面谈常见障碍    

4、面谈技巧：BEST原则/汉堡原理  

第六单元    

考核结果如何应用    

1、绩效九宫图的应用    

2、绩效工资的发放技巧    

3、年终奖的发放技巧    

4、职位异动（晋升、降职、轮换、淘汰）原则    

刘伟荣老师

目标绩效管理实战专家

目标绩效管理能力提升教练

传统企业转型升级实战操盘手

5年美资企业集团高层管理实战

7年外资、国企、民营企业常年顾问工作

7年的企业创业经历

13年管理咨询、培训讲师经验

南京大学工商管理硕士

国际注册管理咨询师（ICMC）

江西省劳动局特聘专家讲师

商务部电子商务中心专家讲师

他是目前国内少有的“实业经营管理+专业顾问”的优秀结合体

他是一名“咨询顾问”，是一名“职业讲师”，更是一个“企业老板”。

他是目前国内较早从事传统企业电商转型研究和实操的企业家

他专注于企业“战略与目标管理、经营计划管理、组织管理、互联网+企业转型领域”的研究；

擅长领域：

战略目标管理；人力资源管理；经营计划管理；组织管理，互联网思维、互联网+传统企业转型

顾问风格：

他推崇“案例与训练、讨论与教练”的顾问风格，其理论功底深厚，实战操盘经验丰富。 在项目中通过教练技术、小组讨论、行动学习的方式，达到授人以渔的效果。 通过问诊把脉、结合企业的管理现状和发展阶段、行业特性、寻求项目推行和落地最佳路径

授课风格： 在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考

与感受。 其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。

业界评价：

成长型企业最佳合作伙伴

聚焦与解决企业实际问题

传统企业转型实战操盘手