《OKR工作法 》

战略类课程Z01   OKR工作法

身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、领英等逐步流传起来，现在广泛应用于制造，IT、研发、游戏、创意、风险投资等行业的大中小型企业，以项目制管理的各类公司。

课程价值：

通过本课程的学习将使您明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 掌握OKR运行的基本流程；现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程时间：1-2天（6-12小时）

适用对象：各级管理人员

授课形式：讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏、工具运用、角色扮演和情景训练等

主讲老师：刘进华

课程纲要：
开场提问：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱，很难推动？

第一部分、如何用OKR思维提升业务

一、OKR综述与应用

1、行为科学的X-Y理论及在管理上应用

2、OKR的来源

3、OKR的益处

4、实施0KR成功的要素

二、OKR与组织领导力

1、组织类型

2、激励体系下员工关注点

3、业务转型组织角色的变化

4、与0KR配套的领导力如何用OKR思维提升业务

第二部分、如何用OKR激发自下而上的创新

一、OKR与绩效管理

1、现代绩效管理的挑战

2、绩效管理工具种类

3、KPI与OKR的区别

1）关注点不同

2）绩效管理的关键步骤

3）创新公司与一般公司绩效管理的区别

4）讨论：年度校准会议什么时候开？

二、OKR与创新文化

1、企业文化及组成

2、OKR落地企业文化变革

3、如何设定OKR

第三部分、课程回顾  分享总结

刘进华（北京）

Ø      航华汇私董会创始人

Ø      中石大私董会研究中心执行主任

Ø      清华大学总裁班课程教授

Ø      北航MBA校友会副会长

Ø      中国石油大学（北京）MBA校外创业导师

Ø      2017年比投金雕讲师奖获得者

【个人简介】

2016年“我是好讲师”全国大赛北京赛区私董会课程第一名，北清智库商学院私董会教练培育项目导师，知行问道企业家私塾学院副院长，北京外企新感觉培训有限公司外聘讲师，中国科技咨询协会创业导师，中关村e谷创业导师，安快创业谷签约创业导师，时代浙商研究院特聘教授，问商专家，汇智咨询私董会专家，中关村双创创业创新教育产业培训中心导师，上市公司北京丰荣航空科技股份公司顾问，多家公司独立董事。

拥有22年培训咨询和企业中高层管理经历，曾任国营768厂技术经理，上市公司清华同方大区总监，清华下属二级学院清华长三角研究院创业元老，清华紫荆创新领袖同学会副秘书长，北京紫荆创新农业研究院副院长，中国心理防御防御委员会专家委员，北京世安立天科技公司总经理等。从2002年进入清华大学，2006年开始接触并学习教练技术，管理心理学和积极心理学，研究行动学习，私董会等教育培训训练模式，曾创办过公益组织幸福学校，从2012年开始讲授战略管理，通用管理，管理工具类的实战培训课程和用私董会，行动学习等咨询式培训为中小企业进行深度顾问服务。

【授课风格】

“轻松与实效”结合，“理论与实战”结合，"左右脑"结合，"讲与练"结合

【客户评价】

感谢刘老师的精彩授课，一切都是最好的安排，让我们收获满满。

                                  ---中铁四局四公司培训负责人洪经理

感谢这次私董会，让大家能体会到团队，沟通，分享的力量和喜悦。

                                 ---北京美亨达服装有限公司董事长赵敏

在这里，不仅提升了演讲主持能力，交流企业管理经验，还深度结识新朋友

-                                 --北京天泓伟业科技公司总经理李洪奇