《销售手册：卓越绩效管理之道》

销售手册：卓越绩效管理之道

【课程的本质】

该课程本质是业务部门管理者如何开展绩效指标设计、绩效目标管理、绩效沟通和辅导、绩效制度的设计。

【客户可能面临的问题】

1.  公司绩效不佳，高层提出此培训需求。

2.  公司正以华为为标杆，学习华为，由此引发需求。

【讲师优势】

讲师经历了华为绩效管理的初级、中级和高级阶段，熟练掌握“绩效要点”、“步骤与流程”、“工具与表单”、“方法与技巧”。

【课程领域实践】

详见讲师介绍

【讲师经历曾涉及的行业】

IT类：延伸为IT、通信、电子、软件、互联网、游戏

医药类：延伸为医药、保健品、滋补品、奢侈品、快消品

工程类：延伸为轨道交通、土建、房建

矿产类：延伸为开采、加工、销售

环保类：延伸为环保工程、环保技术

梅博，国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理……。  出版物：《华为人才发展之道》 、《向咨询师学习职业生涯管理》 。

“四栖” 管理实战专家（技术+人力+业务+运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。在ICT/环保/工程/矿业/医药等行业具备丰富的从业或咨询经验。 

业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、

研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。

讲师运用人力资源和业务管理的复合背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。

人力资源开发专家

技术人才管理专家

北大领导力研究中心研究员