《数字化时代组织与人才发展管理》

《数字化时代组织与人才发展管理》

主讲：卢云峰

课程背景：

Ÿ   未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给组织建设与人才管理工作带来了新的变化，因为组织与人才管理正扮演着越来越重要的角色，组织与人才管理数字化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从组织与人才管理实际场景出发，通过分析组织与人才管理中各个环节，建立人才管理数字化系统，实现用数字真正推动人才管理的转型升级，提升人才管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。

课程目标：

Ÿ   掌握运用数字化进行组织与人才管理的工作思维

Ÿ   掌握数字化组织与人才发展管理管理的方法与技巧

Ÿ   掌握数字化组织与人才发展管理管理分析技能与方法

Ÿ   掌握运用数字化组织与人才发展管理管理如何助力业务

课程大纲：

第一章  数字化与数字化管理 – 思维认知

ü  什么是数字化与数字化管理？

ü  数字化人才管理的关键条件

ü  数字化人才管理的工作思维

ü  数字化人才管理的未来发展

第二章  数字化人才管理 - 核心共识

ü  人才管理工作的工作使命与愿景

ü  数字化下全周期人才管理效能

ü  数字化人才管理对组织战略的价值

ü  数字化人才管理对组织发展的价值

ü  数字化人才管理对组织文化的价值

ü  数字化重新定义人才管理

第三章  数字化人才管理 - 打开方式

ü  数字化智能人才管理平台构建

ü  数字化组织架构的构建与管理

ü  数字化管理制度的构建与管理

第四章  数字化人才管理 - 路径方法

ü  数字化选才

²  场景：智能匹配候选人

²  场景：智能识别候选人

²  场景：智能推荐候选人

²  收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）

²  整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据

²  分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型

²  应用：人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策

ü  数字化育才

²  场景：智能化推荐课程

²  场景：个性化学习推荐

²  场景：智能化成长路径

²  收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）

²  整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据

²  分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型

²  应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策

ü  数字化用才

²  场景：智能绩效提升

²  场景：精准管理决策

²  场景：绩优人才画像

²  收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）

²  整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据

²  分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型

²  应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策

ü  数字化留才

²  场景：智能化离职预测

²  场景：智能化员工关怀

²  场景：高效率纠纷化解

²  收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）

²  整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据

²  分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型

²  应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策

第五章  数字化人才管理 - 成功转型

ü  数字化人才管理转型工作机制

²  人才管理业务流程梳理

²  人才管理最佳实践对标

²  人才管理权责关系划分

²  人才管理系统开发迭代

²  人才管理结果全员沟通

ü  数字化人才管理转型实践步骤

²  问题分析：数字化管理的关键人物关系

²  制定目标：数字化管理的关键流程规划

²  关键场景：数字化管理的关键业务场景

²  落地实施：数字化管理落地的关键动作

u  课程总结：数字化人才管理—激活个体、成就组织！

【背景介绍】

Ÿ   北大总裁班特邀培训师

Ÿ   组织文化与数字化人才管理导师

Ÿ   高效团队与金牌面试官畅销书作者

Ÿ   法学学士，管理心理学研究生

Ÿ   数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

Ÿ   华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ   任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ   2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ   卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

Ÿ   卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ   卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ   卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

Ÿ   职业经历主要成就：

²  5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

²  员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

²  从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

²  7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

²  主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

²  为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

²  培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【授课风格】

Ÿ   授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ   授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ   授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ   善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。