TTT
《直播/录播教学实操训练》
声名远播
——直播/录播教学实操训练
项目介绍:
疫情当前,线上学习成为一种必行之势。
K12:
《教育信息化2.0行动计划》一文要求:2022年基本实现教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生。
大学生:
各种线上教育平台,已经成为常态化。
在职培训:
各大企业都有自己的线上教育平台。有自己的一套网课体系。
直播教学怎么播?
直播互动怎么做?
如何确保学员有所收获?
直播授课中如何展示幽默?
直播教学所用ppt和线下课程有何区别?
这些都是我们做为直播教育者要解决的问题。
本项目课程遵循用以致学原则:“从知到会,从会到做,从做到精”。用一队精良的老师、一套工具、一套训练方法帮助您实现:
从课程选择,到项目设计,到内容开发,到最后推广课程,一步步拥有自己的风格、特色的直播教学能力和课程。
项目收益:实操课:一定会做,一定产出一门课。附带个人Ip打造。
开发一套自己的直播教学课程
形成一套自己的直播教学风格
建立一个自己直播教学频道
项目特点
实用:直击直播教学问题,手把手教会
高效:以成果为导向,人人有产出
全流程:讲授+点评+辅导+推广
课程内容:
第一讲:转型:把传统课程模块化
◎ 序:线下课程和线上课程的不同
有序与无序
一、定需求:以学员为中心的内含
ü 分层次:公司需求与学员需求
ü 找共点:找到共同利益点
ü 明原理:以学员为中心的真正含义
ü 定立场:站在公司的立场
ü 明角度:从学员的角度
二、写大纲:把知识有效梳理
ü 1、盘点:梳理自有脉络
ü 2、抽取:划课程重点
ü 3、归整:平行法和流程法
三、模块化:课程每一章都是重点
ü 1、发散:从听众角度发散问题
ü 2、归纳:从问题中形成系列课纲
ü 3、检验:从时间与形式上检验
第一讲:聚焦——从目标设计到练习设计
一、辩类别:分析学习内容
ü 案例分析:分析内容中每一句话的目的
ü 培训无法评估吗?
ü 培训目标描述的对比
ü 学员内容的分类
二、用对词:设定表现性目标
ü 使用性能动词
ü 设定表现性目标
ü 快速搭配表格
三、写目标:快速写目标
ü 目标和效果评估紧密相关
ü 样例:客户服务课程目标样版
ü 操作类课题目标样版
ü 练习:编写课程目标+点评
四、设练习:目标决定了练习的形式
ü 知识型内容练习形式
ü 态度型内容练习形式
ü 技能型内容练习形式
第三讲:提炼——让你的课程更有料
好课程标准:会(知识点)思(有趣引发思考)考(有工具有方法有模型)
一、招式一:萃取内容、确保有效
ü 技术难点
ü 要点总结
ü 原理挖掘
ü 工具表格
二、招式二:精彩呈现,升华提炼
ü 故事案例
ü 蹭热点、身边事儿
ü 金句点睛
ü 排比举例
ü 关联词造句
ü 诗词歌赋积累
三、招式三:搭建模型,一路躺赢
ü 金字塔模型
ü 学习流程图
ü 矩阵
ü 5w2h模型
ü e.字母萃取模型
ü 作业:一张争霸邀请帖
第四讲:互动——在录播中与学员做互动
解决:1、直播和录播能不能和观众做互动
2、有哪些要素可以和观众做互动
3、有哪些形式可以和观众做互动
一、 技巧一:掷地有声——学习活动
ü 1、更好的记忆的学习活动
ü 2、更好的理解的学习活动
ü 3、更好的运用的学习活动
二、技巧二:动如脱兔——激发活动
ü 自我测试
ü 1、通过好奇心激发活动
ü 2、通过好胜心激发活动
ü 3、通过收集欲激发活动
三、技巧三:行成于思——征集活动
ü 自我测试
ü 1、通过问题激发活动
ü 2、通过奖励激发活动
ü 3、通过作业激发活动
作业:一张争霸邀请帖
第五讲:风格——打造线上课讲师高价值个人辨识
1、一场关于注意力的争夺之战
2、一次关于战局的思考:线上课 VS 线下课
一、第一步、知己知彼
ü 关键7度提取个人辨识度标签
ü 【任务】完成你的个人辨识度标签库
二、第二步、统合锚定
ü 2.1、综合锚定提取内容辨识度标签
ü 【工具】你的个人内容辨识度整合表
ü 【任务】分享你的主题选择及理由
三、第三步、脱颖而出
ü 3.1、形式辨识度:关键词 分类
ü 3.2、个人辨识度+内容辨识度 → 形式辨识度(连接) → 场景
ü 【工具】你的专属高价值个人辨识度整合表
ü 【任务】提炼你的高价值个人辨识度的整体打造思路关键词组合
第六部分:录播工具的使用
一、PPT的录制
ü 模版的设计
ü 风格的定位
ü 配图的选用
ü 动画的展示
ü PPT的录制
ü 加入辅助音乐
二、EV的录制
ü 录制的方法
ü 注意事项
三、OBS的录制
ü 录制的方法
ü 加入底版
ü 加入讲师个人录像
(录制样例如下:左侧为PPT,右侧为讲师授课形象)
四、视频的剪辑
ü 剪辑
ü 添加
ü 合并
ü 加字幕
ü 加画中画
骆 冰 Emily Luo
l 20年培训工作经验
l 雅芳、网易、广发银行总行工作背景
l 拥有《step讲师训练》、《直播师技巧训练》、
l 《场景化微课设计与开发》、
l 《好工具新思维——党课设计与呈现》课程版权
l 国家1级人力资源管理师
l 2021年首界中小银行微课大赛评委
l 2019阿里黑马营大赛总导师
l 2018好讲师大赛梦想导师
l 2019-2020辽宁省联社“金信标”评师大赛总导师
l 2019江苏省联社金狮奖讲师大赛导师
l 2020广东烟草讲师大赛总决赛导师
l LPI学习路径图组织授权讲师
l 清华大学、暨南大学、厦大MBA、华农MBA合作讲师
l TST国际认证测评师
l 柯氏四级评估的国际认证
l 《提问的力量》国际版权课程认证讲师
l 《行动教练》国际版权课程认证讲师
个人简介
骆老师曾任职雅芳区域销售经理、网易培训负责人、广发银行人力资源主任、多玩全国培训经理,熟悉国企、外企、民企企业文化,具有互联网与实业思维,主持开发过多个行业的课程,对各行业的案例顺手拈来。多年实战管理和培训经验,擅长培训课件包的开发和讲授,对培训体系的构建及培训师的培养有丰富的实战经验,擅长学员辅导,辅导的学员均获好成绩。骆老师还能实施全外包的课程设计项目,为平安银行、中信银行、江西中烟、江西省联社、广汽集团等企业开发独立版权的课程,包括并不止于以下课程《全生命周期的客户关系管理》、《五星行动力》、《企业文化之旅》等,并成功转移给内部培训师授课,广获好评。
讲一次课程客户满意是实力,能每年给同一家企业讲课是功力,骆老师是多家企业的指定培训师导师。
上一篇:《培训师互动技巧》
下一篇:《八步成师 - 内部培训师训练营》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决