《让业务管理者成为优秀面试官》

 《让业务管理者成为优秀面试官》

u  组织收益：

ü  拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；

ü  协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；

ü  现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。

ü  经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验，既担任职能部门总经理、也有区域公司业务副总经验，前后台经验完美结合，视角与高度兼备。

u  课程对象：

企业中高层管理人员、HRBP、后备干部

课程纲要：

第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识

²           问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充

²           四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析

²           观点：对人才供应链四大工具的分析

²           问题2、成本意识：我们是否需要一个人

²           企业招聘端的质量好坏与业务经理的参与度息息相关

²           成本意识：招人是很贵的（你有哪些“一票否决标准？）

²           问题3、动机意识：人为什么要来找工作

²           动机分析：候选人为什么来找工作

²           基于战略的一整套人力资源管理逻辑

第二单元、六个维度：面试时你要看人的哪些能力

²           选择题：关于人才面试的观点，哪一个你觉得是正确的

²           整体来说：人才价值关注的“四个方向”

²           建议——选人就选用两条：能力、品行。

²           操盘方法：两个方向、六个维度

²           操盘方法：两个方向、六个维度的逻辑分析

²           现场模拟——提问是可以有结构的（演练与现场辅导）

²           从“制式化”到“个性化+场景化”（全盘建议）

²           再延伸一下：某种程度上，资源也是能力的一部分。

第三单元、一个行为：如何从行为角度甄别人才

²           挑战：如何获取深层次的、真实的信息

²           判断题、请先判断一下以下候选人的表达是否合适（找出有问题的地方）

²           魔鬼藏于细节：这些判断题当中隐藏着行为面试的魔鬼

²           方法：如何展开行为面试——STAR详解

²           观点：上述案例的问题点在哪里？（案例分析与两句箴言）

²           总结：多通过行为问题来深挖对方的真实行为（专业判断是基础）

²           三个动机--看能力、搜信息、树品牌

²           全景模型：业务管理者的面试官能力模型

第四单元：合作与超越：前后台协同做好人员甄选

²           合作：业务管理者与人力资源如何有效共舞？

²           雇主品牌——给面试官的建议：

²           学习要求：学习的目的是为了反求诸己

何老师长驻地：深圳

u  碧桂园集团原营销学院院长

u  万达集团 原万达学院教学副总

u  平安大学原首席学习官

u  华润置原集团培训总监

u  家乐福中国原中国南区讲师

工作实践：

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。