《数字化下企业如何做好人才招聘》

《数字化下企业如何做好人才招聘》

主讲：卢云峰老师

【课程背景】

毋庸置疑，我们正处在一个数字化时代，以大数据为支撑的数字技术正在打破我们传统的商业模式、业务流程和人力资源管理，而作为人力资源管理工作首个步骤的“选人”即招聘人才，一直倍受企业各级管理者、特别是人力资源管理者的重视，本课程将结合现有招聘人才方式，将它和数字化下招聘人才方式进行对照，帮助我们招聘管理者在数字化时代转换招聘人才的思维和工作模式（如下图），同时结合五个步骤的具体做法，一步一步实现精准且高效的人才招聘。

【课程目标】

ü  熟悉数字化下企业人才招聘的新特点、新思维

ü  掌握数字化下企业人才招聘的新步骤、新方式

ü  掌握数字化下人才招聘的方法、工具与技巧

【授课方式】讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 情境模拟

【课程对象】企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人

【课程时长】1天

第一部分  数字化下企业招聘人才的新特点

²  招聘数据案例分享

²  讨论：招聘与面试工作难点以及原因

Ø  招聘面试工作的常见三大困惑

Ø  数字化下人才招聘工作的新特点

Ÿ   由“需求”调整为“供需”，强调预测

Ÿ   由“岗责”调整为“画像”，强调精准

Ÿ   由“渠道”调整为“路径”，强调多元

Ÿ   由“面试”调整为“识别”，强调匹配

Ÿ   由“背调”调整为“加入”，强调全面

第二部分  数字化下企业招聘人才的五步骤

Ø  步骤1.供需：精准预测人才供需

内部：人才供需预测

外部：人才发展趋势

人才供需-招聘数据分析

Ø  步骤2.画像：绩优人才预测画像

绩优人才画像及画像纬度

案例：某公司产品经理岗位画像

参考案例：谷歌公司的“数字画像”

Ø  步骤3.路径：多样渠道分析优化

§   实例：不同招聘渠道贡献度分析

§   招聘渠道之内部渠道建设

•       内部选拔（晋升、调岗）

•       员工推荐（内部员工推荐）

•       微信/微信群/朋友圈/专业社群组织

•       离职人群交流群/各类社交APP/官网、公众号

§   招聘渠道之外部招聘平台

•       大数据、云计算、AI等技术将介入人才分析、人才配比

•       借助传统主流招聘岗站流量，推广招聘岗位信息与雇品品牌

•       与新型招聘新媒体合作（如微博、知乎等等）

•       基于线上的精准化、预约化、个性化人才选拔

§   招聘渠道之校园招聘渠道

§   建立人才雷达识别系统

Ø  步骤4.识别：智能精准匹配人才

§   智能匹配候选人

§   智能识别候选人

§   智能推荐候选人

§   案例分享：候选人行为分析识别

§   实例分析：招聘质量数据分析

Ø  步骤5.加入：多重维度验证共识

§   数据分享：候选人多维度验证信息

•        真实了解候选人的背景情况

•        真实客观地获取待录用人的职业操守

•        通过多维度信息，可以有效验证候选人是否说谎

l  课程总结与互动交流

【背景介绍】

Ÿ   北大总裁班特邀培训师

Ÿ   组织文化与数字化人才管理导师

Ÿ   高效团队与金牌面试官畅销书作者

Ÿ   法学学士，管理心理学研究生

Ÿ   数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

Ÿ   华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ   任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ   2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ   卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

Ÿ   卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ   卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ   卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

Ÿ   职业经历主要成就：

²  5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

²  员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

²  从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

²  7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

²  主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

²  为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

²  培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【授课风格】

Ÿ   授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ   授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ   授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ   善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。