《招聘致胜——招聘金三角》

《招聘致胜——招聘金三角》

讲师：张媛

课 程 纲 要

【课程名称】《招聘致胜-招聘金三角》

【课程背景】

   在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。

但是在实际管理过程中，很多企业不了解企业的人才定位，无法通过品牌塑造和文化提炼打造雇主品牌价值，通过专业的技术手段甄选人才，造成了大量的沉默成本和机会成本的浪费，甚至影响公司的战略目标的实现。

招聘是塑造企业DNA的艺术,帮助业务经理和管理团队精准定位招聘需求，系统学习各类甄选技术和面谈方法，通过招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。

【培训对象】

企业管理团队和储备管理团队。

【课程收益】

1、 提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。

2、 明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。

3、 掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。

4、 梳理招聘流程，建立企业雇主品牌文化吸引力。

【课程时长】：1天/6课时

【培训方式】：课程讲授、沙盘模拟、建构、主题讨论、案例分享。

【培训人数】20人至50人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程大纲】

第一单元：招聘是组织第一要务

l  讨论：如何让猪上树？

l  案例分享：招聘不当带来的组织覆没

l  招聘是企业第一要务

Ø  战略达成——化核心能力为公司战略

Ø  组织系统

l  招聘不当带来的四大成本分析

Ø  招聘成本

Ø  培养成本

Ø  机会成本

Ø  沉没成本

l  招聘与六大模块——整合招聘概念

第二单元：招聘的核心使命（业务经理）

l  人力资源与业务经理

l  组织管理系统与招聘

l  招聘黄金三角：定 吸 选

ü  谋定而后动——界定人才边界

ü  招聘是一种吸引——品牌文化塑造

ü  金牌面试官——甄选人才技巧

第四单元：定——我们究竟要什么样的人

l  谋定而后动——定位三层级

l  战略和核心竞争力

Ø  如何通过战略地图确定核心人才

Ø  案例分析

Ø  现场讨论：公司的核心人才

l  企业文化和核心素质

Ø  如何确定文化模型

Ø  案例分析

Ø  现场讨论：公司的通用文化模型

l  强化部门核心能力

l  胜任力模型

Ø  冰山理论

Ø  胜任力模型分类和应用

Ø  现场演练和分享：核心岗位胜任力模型

l  定与动——胜任力模型的动态性

第五单元：吸——我拿什么吸引你

l  营销式招聘——品牌打造

Ø  雇主品牌的内涵

Ø  雇主品牌打造

Ø  雇主价值主张：案例：替天行道

l  企业文化

l  招聘流程规范

l  招聘人员形象

l  人资体系完善

Ø  工作设计

Ø  有挑战性的工作

Ø  工作氛围和环境

第六单元：选——成为金牌面试官

l  测评：MBTI

l  行为面试法

Ø  现场演练

l  结构化面试

Ø  沙盘模拟和情景模拟

l  无领导小组讨论

Ø  沙盘模拟和现场演练

l  公文筐

Ø  沙盘模拟和现场演练

第七单元：融——180天整合入职管理

l  三个石匠与种树的故事

l  整合入职管理

ü  全流程招聘

Ø  整合入职三阶段

l  招聘管理路径图

  具体内容可根据企业需求定制