《企业薪酬设计七步法》

企业薪酬设计七步法

实力主讲：战略管理专家 秦杨勇

（一） 课程简介

 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。科学合理的薪酬体系不仅能够帮助企业吸引和保留优秀人才，还能激发员工潜力，增强团队归属感和忠诚度，从而为企业战略目标的高效实现提供强大助力。

薪酬设计是一项贯穿企业战略与运营全局的复杂系统工程，如何设计一套既符合行业竞争规律，又能兼顾内部公平性和激励效应的薪酬体系，是每一个企业管理者需要认真思考的问题。企业需要在激励与公平之间找到最佳结合点，同时妥善处理薪酬外部竞争力与内部均衡性的关系，以确保既能满足员工对市场竞争力的期望，又能避免内部因薪酬不公引发矛盾。

在本课程中，我们将结合华为、美的、阿里等企业实际案例和行业领先经验，为您深入剖析薪酬管理中的关键问题，系统讲解薪酬战略选择、岗位价值评估、外部竞争力对比、薪资结构设计及福利体系规划的核心方法。同时，您还将学习到薪酬管理的分权与集权模式的优化路径，以及“薪酬设计七步法”的实战操作步骤，帮助您构建一个科学、高效、可持续发展的薪酬管理体系。。

（二） 课程收益

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：

薪酬设计七步法的推进步骤；

如何确定您公司的薪酬战略；

掌握岗位价值评估实战操作；

薪资数据分析与对比技术；

掌握薪资架构平衡设计技巧；

掌握福利规划设计操作技术；

与您探讨规避薪酬变革风险

（三） 课程对象

公司高层、人力资源总监、公司人力资源经理、人力资源工作者、薪酬经理、非人力资源经理、公司人力资源管理研究人员

（四） 课程大纲

序号

标准课时：12课时

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第一部分 中国企业薪酬管理实践

头脑风暴：企业管理核心是什么？

1.       战略执行驱动要素：目标+能力+愿力

2.       薪酬设计对战略执行的影响

3.       组织管控模式与薪酬管理模式

4.       民营企业与国有企业薪酬模式差异

5.       薪酬管理系统设计七步法

案例：华为公司薪酬模式的设计特点

案例：国有企业三项制度改革薪酬要求

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第二部分  薪酬设计前期准备

1. 如何构建薪酬变革工作团队

2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

3. 全面的前期调查

Ø  如何设计薪酬调查问卷

Ø  如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

Ø  如何进行资料调阅

案例：M国有企业薪酬设计前期准备

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第三部分 薪酬战略澄清

1. 什么是薪酬战略
  2. 薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 薪酬目标与策略确定的方法：

Ø  如何实现内部的相对公平性

Ø  如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø  倡导什么样的薪酬文化

Ø  设计什么样的薪酬模式

4.两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

案例：某央企薪酬目标与策略描述示例

案例：美的集团薪酬目标与策略分析

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第三部分 职等职级划分与岗位价值评估

1.         什么是职等职级？什么是岗位价值评估？

2.         职等职级划分与岗位价值评估关系是什么？

3.         职等职级划分操作步骤

案例：华为、阿里、腾讯职等职级划分

4.         岗位价值评估工具的选择

Ø  通用型评估工具介绍

Ø  专用型评估工具介绍

案例：美世IP码、海氏评估法、翰威特七因素分析法、十因素分析法等

案例：某集团岗位价值评估结果——职等架构

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第四部分 薪酬数据收集与深度分析

1.               薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.               福利调查工具——福利问卷

3.               薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.               福利深度分析方法——对比分析法

5.               薪酬未来发展趋势分析——2025年薪酬调查报告

    案例：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

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第五部分 设计薪酬架构与预算平衡

1. 什么是薪酬定位？三种薪酬定位策略

2. 薪酬定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪酬定位关注差异

3. 不同薪酬策略下薪酬定位的方法

4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5. 薪酬结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

案例：某集团咨询项目成果-薪资架构

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第六部分 福利体系设计

1.       对福利定义的再澄清

2.       不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.       基本福利设计

4.       外资企业常用的补充福利大观

5.       关于菜单式补充福利

  案例：华为、GOOGLE、中航工业福利对比分析

  案例：某国有集团咨询项目成果-福利规划表

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第七部分  薪酬管理运作体系设计

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
  2. 薪酬管理流程设计
  3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架、描述技巧——案例演示

4. 薪酬管理表单体系设计

秦杨勇   我国战略绩效管理专业领域权威专家

我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训。

个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、中国人民大学出版社等出版。