《基于职业发展通道的人才梯队建设》

白睿：基于职业发展通道的人才梯队建设

【课程收益】

1.掌握人才梯队的基本知识和理念

2.能过通过方法和工具识别企业的关键人才

3.能制定人才培养计划

4.能通过课堂学习,掌握人才梯队搭建的基本流程和方法

课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员

授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景

【课程大纲】

模块一、看全景：人才梯队的建设全景展示

1、人才梯队战略

2、人才梯队建设整体框架

3、人力资源规划与人才策略

4、人才梯队的构建

5、确定人才梯队的目标和战略

6、分析现有人才，确定潜力和发展需求

7、制定人才梯队的层次和结构

模块二、照镜子：职业生涯发展规划的4模式

1、平衡单方法设计个人职业发展规划

2、员工职业发展的4种轨迹

3、职业发展和转换

4、认知自己的兴趣、价值观、能力和优势

5、评价工作经验和资源

6、识别自身能力和素质

7、预判未来潜力发展

模块三、搭梯子：员工晋升发展通道建设

1、员工职业生涯发展通道设计整体框架

2、人才梯队横纵设计方法

3、全员梯队

4、关键岗位人才梯队

5、纵向职级梯队

6、横向岗位梯队

7、梯队管理四大机制

（1）门槛机制

（2）留存机制

（3）淘汰机制

（4）晋级机制

模块四、定位置：人才梯队建库标准及类型

1、建库标准

2、一梯队和A库人才特征

3、三维度人才盘点

4、二梯队和B库人才盘点

5、双维度人才盘点

6、三梯队和C库人才管理

7、单维度人才盘点

8、岗位继任计划

模块五、人才梯队培养方式

1、传帮带是不是已经被时代抛弃?

2、导师制实施4要素

3、导师与学员的筛选与配对

4、导师制3大难点:期望与承诺、礼仪与尊重、激励与挑战

5、组织视角:一名学员在学习地图里的发展路径

6、个人视角:一名学员在学习地图里的发展路径

7、SCL学习地图构建模型

模块六、专项人才计划

1、继任者计划

2、储备人才培养全图

3、培养前的人才定位与测评

4、干部管理计划