《人才战略、盘点、培养和发展全景提升》

白睿：人才战略、盘点、培养和发展全景提升

【课程背景】

当下组织人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成对各类人才的选育用留。本训练营将解决企业人才的实际问题：

◦  如何系统思考人才的问题，快速找到人才问题的干预点？

◦  面对新业务新模式，组织变革和转型，人才如何适应并激励？

◦  如何通过机制和激励，激活组织，赋能个体？

【课程收益】

1. 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。

2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。

4. 系统掌握“人才战略、人力资源规划、人才地图、人才盘点、导师制、学习地图、人才梯队、储备人才、干部管理”9大技能

课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员

授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景

【课程大纲】

第一节：从人才战略到人力资源规划

1、开篇思考：哪一类人是战略执行的成败关键

2、红黄蓝灰：人才4色类型

3、4类人才特征及适用人力资源方式

4、OD的组织架构，TD的人才架构长什么样？

5、科学人才观的6大核心内容

6、人力资源规划3大步骤

第二节：从招聘人才地图到业务全景图

1、企业用人3大需求直指人才管理短板

2、招聘部门的组织架构完型

3、如何知道蚂蚁金服组织架构？

4、白睿：人才地图3组信息组合法

5、人才地图的最主要应用

6、业务全景图助力企业竞争战略实现

第三节：从组织盘点到人才盘点

1、高速发展企业的最大弊病

2、组织盘点到人才盘点全景逻辑

3、组织人才盘点方案实施路径

4、组织人才盘点的奥义

5、人才盘点2大核心成果

6、6区域法看人才盘点内容

7、人才盘点会议为什么是校准会？

第四节：从职业通道到人才梯队建设

1、平衡单方法设计个人职业发展规划

2、员工职业发展的4种轨迹

3、职业通道4字母类型

4、员工职业生涯发展通道设计整体框架

5、横3步纵3步设计方法

6、123人才梯队建设模型

7、疏通人才梯队3种干预方法

第五节：从导师制到学习地图绘制

1、传帮带是不是已经被时代抛弃？

2、导师制实施4要素

3、导师与学员的筛选与配对

4、导师制3大难点：期望与承诺、礼仪与尊重、激励与挑战

5、组织视角：一名学员在学习地图里的发展路径

6、个人视角：一名学员在学习地图里的发展路径

7、SCL学习地图构建模型

第六节：从青黄不接到良将如云储备人才方案

1、人才争夺战是对人才未来的投资之战

2、储备人才培养全图

3、培养前的人才定位与测评

4、培养过程中的导师制与分层制

5、培养后的储备人才输出应用

6、人才培养快速成长计划月历

第七节：从人浮于事到干部管理体系搭建

1、华为干部管理7部曲

2、干部管理的使命、责任以及担负的义务

3、干部管理责任制：职责分工与考核标准

4、干部选拔与培养机制

5、干部评价与奖惩机制

6、利用干部管理工具进行例行的规范化管理

总结提纲，复盘回顾