《关键人才识别与人才画像》

白睿：关键人才识别与人才画像

【课程背景】

随着企业发展，对招聘到真正契合岗位且有潜力成为关键人才的需求愈发迫切。传统招聘方式难以精准定位那些能在核心岗位发挥关键作用、推动业务发展的人才，所以需要通过科学的识别方法与清晰的人才画像来提高选拔精准度。

当企业制定新的战略规划后，需要特定类型的关键人才来推动其落地实施。例如创新战略可能需要富有创造力、敢于突破的人才，通过识别这类人才并描绘出精准画像，能更好地在市场中寻觅并留住他们，保障战略有效执行。

【课程收益】

掌握人才画像的流程、工具和方法

掌握胜任力模型的能力素质提取方法

掌握胜任力模型的建模方法

掌握人才画像在招聘等方面的应用

课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员

授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景

【课程大纲】

第一模块：按图索骥的人才画像卡

1、案例：为什么总是招不到“合适的人”

2、案例：A类人才为何不在A类职位上

4、互动：哪位是最好的保洁阿姨？

5、“拖拉机配747引擎”

第二模块：精准构建岗位人才画像卡

1、人才画像卡2大区域

2、应用冰山模型设置人才画像卡

3、应用洋葱模型设置人才画像卡

4、运用提问逻辑设计问题

第三模块：战略文化演绎胜任力模型人才画像

1、绘制经营战略蓝图

2、组织企业文化演绎

3、管理任务分步推导

4、团队共创分析演绎

5、结果《胜任力标准词典库》

第四模块：访谈人才明确画像标准

1、胜任力模型BEI 访谈法提炼人才画像

2、BEI访谈提炼人才画像核心过程表单

3、确定销售量、管理风格、客户满意度等绩效标准

4、选取一般管理者、优秀管理者确定样本

5、收集获取样本人才画像特征数据信息

第五模块：胜任力词条编写技术

1、胜任力词条的基本结构

2、分析访谈结果编码、调查问卷分析

3、建立胜任力维度、构面的组合

4、行为的定义与描述

5、行为的等级划分

6、《胜任力模型标准分配表》

第六模块：敏捷建模人才画像操作流程

1、经典胜任力模型2类词典

2、熟悉胜任力素质卡片构建人才画像

3、胜任力模型敏捷建模工作坊

4、岗位快照和敏捷建模结果

第七模块：人才画像卡确定合适的人

1、运用人才画像，统一面试标准

2、人才画像胜任力，提高面试效率

3、标准输出提问，成为金牌面试官

4、升级人才画像，逐步优化人才结构

第八模块：人才画像在招聘时的应用技巧

1、人才画像结构化提问OBER法则

2、人才画像行为提问公式

3、人才画像设计提问场景维度

4、精准提问常见错误