绩效&OKR
绩效管理与有效激励
《绩效管理与有效激励》
主讲:姚光林
【课程背景】
绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过科学的绩效管理,使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ,同时根据考核结果进行有效激励,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果关系,促进企业绩效目标的达成。
【课程目标】
使各级管理者了解绩效管理的基本理论,明确自己在绩效管理中的角色与责任,掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法,实现绩效目标。
【课程时间】
1天(6课时)
【课程对象】
企业各级管理人员、人力资源管理人员
【课程纲要】
一、绩效管理概述
(一)绩效管理是组织价值管理的重要环节
(二)部分企业绩效管理的现状
(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?
(四)绩效管理的五大思维:客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维
(五)绩效管理的因果逻辑:企业的高绩效由什么决定?
(六)绩效管理的“箩筐原理”
二、绩效管理的1/3/4/5法则
(一)一个理念:绩效管理是全员互动的活动
Ø 绩效管理的责任分工:高层、人力资源部、各部门负责人、员工
(二) 三个目的:客户买单、企业赚钱、员工发展
(三) 四个环节:
制订目标、关注过程、考核结果、改善业绩
(四) 五个要素:指标、主体、对象、周期、应用
(五)绩效管理的流程解析
1、制订目标
(1)目标分解图
(2)目标制订的SMART原则及解读
(3)KPI指标的提炼
★案例解析:
A、部门KPI
B、岗位KPI
★实战演练:
A、制订本中心(部门)年度或季度绩效目标
B、制订下属某岗位年度或季度绩效目标
2、关注过程
(1)过程控制与检查的手段与控制要点
(2)工作检查的七步流程
(3)目标实现过程中上下级之间如何持续有效地沟通
(4)下属如何执行目标
(5)上级如何支持下属完成目标
3、考核结果
(1)谁是最合适的考核者
(2)常用的几种评估方法介绍
A、算分法 B、评分法 C、加减分法 D、选分法
(3)考核者与被考核者对于绩效考核的错误认识与思想纠偏
4、改善业绩
(1)诊断分析
(2)制订绩效改善计划
(3)评价后的沟通与反馈:原则、准备、实施步骤、基本方法
(4)绩效管理的分层分类与法律风险规避
三、如何有效激励下属
(一)激励的概念与本质
(二)激励的误区
(三)马斯洛金字塔式需求层次理论及激励的“喂鱼”理论
(四) 管理者激励员工的11种方法(详细解读每个方法的实施要点)
1、 薪酬激励 2、尊重激励 3、情感激励 4、目标激励 5、授权激励
6、 晋升激励 7、培训激励 8、荣誉激励 9、榜样激励 10、竞争激励
11、挫折激励
(五)员工的正向激励“菜谱”(参考工具与方法)
(六)员工分类激励的要点
国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
企业员工职业化辅导专家
中高层管理技能提升专家
资深人力资源管理咨询师
现任多家单位常年管理顾问
二十年大中型企业管理实战经验,曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师,是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足房地产、建筑、物业、医疗、教育、金融、保险、生产制造、商贸物流、快消品、IT、农业、新能源等,培训学员已达八万人。
课程方向:职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
具有现代管理理念与创新思维,能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案,能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系,从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家企业人力资源管理咨询项目,能从管理之“因”培育企业成功之“果”,打造组织能力,为合作企业赢得管理竞争优势。
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇;曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写;接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈,其新颖的观点,独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
实战+实用+实效!理论联系实际,深入浅出;讲授与互动相结合,轻松活泼;理念引导与实操工具相匹配,通俗易懂。“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
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