VUCA时代下的OKR敏捷管理

VUCA时代下的OKR敏捷管理

【课程背景】

随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。

【课程收益】

1.     掌握OKR的全面知识；

2.     如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；

3.     如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；

4.     如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；

5.     如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

企业高管、中层管理者、HR、全体员工

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

开场、破冰活动

团队建设：完美的数字“7”

0.5小时

数字化时代的目标管理办法

1.     INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素

2.     敏捷管理的概念和意义

3.     传统目标管理面临的八大挑战

4.     OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因

5.     OKR给企业带来的价值

6.     案例 — OKR与INTEL、GE的故事

0.5小时

OKR的由来和管理本质

1.     OKR的发展由来

2.     OKR的管理本质

3.     OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别

4.     OKR与KPI的选择条件

5.     用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战

6.     案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密

7.     学员讨论：组织内适合OKR的部门范围

2小时

OKR的制定方法

1.     O和KR分别代表什么

2.     OKR中的目标（O）如何制定

3.     OKR中的关键结果（KR）如何制定

4.       案例 — GOOGLE员工的OKR解析

5.       案例 — 百度CEO李彦宏的OKR

6.     学员练习：制定部门/个人的季度OKR

0.5小时

OKR的设计原则

1.     OKR的三三原则

2.     OKR的六大特点

3.     OKR如何为企业带来卓越运营

4.     案例 — 基于不同职位的OKR样例模式

1小时

OKR的落地实施

1.     OKR制定的步骤

2.     OKR实施的过程管理

3.     OKR的评分机制

4.     OKR的沟通管理

5.     OKR的教练辅导

6.     OKR与其他激励机制的结合办法

7.     案例 — OKR的实际落地展示

0.5小时

实施OKR的注意事项

1.     OKR在实施过程中常出现的问题

2.     全球知名CEO对OKR实施的意见和建议

0.5小时

效果检验与课程回顾

1.     课程收获圣诞树

2.     学员分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。