“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务

“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务

【课程背景】

绩效与薪酬管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，更成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。

如何厘清绩效与薪酬管理的源头、系统理解绩效薪酬管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效薪酬管理系统，正确运用绩效薪酬管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。

本培训将系统地对绩效薪酬管理进行分条理地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。

【课程收益】

1.     掌握绩效目标制定与管理的原则与分解方法；

2.     掌握绩效目标设定与科学打分的方法与技巧；

3.     学习如何将绩效结果与薪酬设计进行有效结合；

4.     掌握基于不同情境的薪酬设计原理与方法；

5.     提升绩效管理的实战能力和薪酬设计的推动能力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等

2天，6小时/天

【课程大纲】

主 题

时 间

授课内容

主要内容

第一天  绩效管理

0.5小时

主题导入

1.       破冰与团队组建

2.       明晰本课学习目标与方法

0.5小时

绩效管理概念

1.     开展绩效管理的意义与价值

2.     组织中各角色在绩效管理中的作用

3.       绩效管理的发展趋势

1小时

绩效管理流程

1.     导入：绩效管理与绩效考核的差异

2.     绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

3.     PDCA管理循环的概念与应用

4.     学习活动：设计基于PDCA循环的绩效管理工作流程

1小时

组织绩效管理

1.       目标管理的概念与分解形式

2.       组织绩效目标的数据来源

3.       组织绩效目标制定的实施工具

4.       组织绩效目标具体维度

5.       学习活动：以自身组织为例，制定组织级绩效管理目标

1小时

部门绩效目标

（目标下沉分解）

1.       组织绩效目标的分解与承接方法

1)       多树杈法

2)       鱼骨图法

3)       剥洋葱法

2.       部门绩效目标的制定依据

3.       绩效目标制定SMART原则

4.       部门绩效目标具体维度

5.       学习活动：以自身部门为例，制定部门级绩效管理目标

1小时

个人绩效管理

1.       个人绩效目标制定二八原则

2.       个人绩效目标得分的量化方法与计算方式

1)       线性增减法

2)       阶梯评分法

3)       直接扣分法

4)       否决积分法

3.       个人绩效目标权重的设计方法

4.       基于行为和结果的全面绩效考核

5.       绩效考核打分常见问题与应对策略

0.5小时

绩效管理其他注意事项

1.     绩效考核结果强制比例分布

2.     绩效考核结果应用

3.     日常化的绩效管理动作

4.     绩效结果反馈面谈

5.       基于能力的GROW绩效改进辅导

0.5小时

知识点复盘与分享

1.   知识点复盘

2.   学员收获分享

第二天  薪酬管理

0.5小时

知识复盘与回顾

1.     绩效管理重点知识点复盘

2.       课程作业检查与评价

1.5小时

全面薪酬与

薪酬结构设计

1.       绩效管理与薪酬管理的关系

2.       全面薪酬概念与内涵

3.       基于内在需求的工作动机分析

4.       基于需求满足的全面薪酬设计理念

5.       薪酬结构的构成与设计理念

6.       薪酬水平影响因素

1)       供需关系

2)       岗位价值

1.5小时

岗位价值量评估

1.       海氏法岗位价值量评估方法

1)       智能水平

2)       解决问题的能力

3)       承担的责任

2.       岗位价值的计算

3.       实操演练：海氏法岗位价值量评估打分

1小时

基于岗位价值量的工资测算

1.     内部公平法工资计算方法

2.     标杆岗位K值法工资计算方法

3.       层级法工资计算方法

4.       实操练习：内部公平法或标杆岗位K值法的测算

0.5小时

基于岗位价值量的提成测算

1.     直接营销型员工提成的设计与计算方式

2.       结构化营销型员工提成的设计与计算方式

3.       实操练习：直接营销型或结构化营销型提成的测算

0.5小时

基于岗位价值量的分红与超产奖测算

1.     公司级分红的设计与计算方式

2.     项目制分红的设计与计算方式

3.       超产奖的设计与计算方式

0.5小时

知识复盘与分享

1.       知识点复盘

2.       学员收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。