绩效&OKR
层层落实,“绩”高一筹——绩效全流程落地管理
【课程背景】
绩效管理是企业管理中争议最大,也是误区最多的管理手段之一,也成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。
如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用,规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统,正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能,提升企业管理人员的管理意识和水平,是当下企业面临的重大课题。
本培训将系统地对绩效管理进行条分缕析地讲解,并将理论与实践结合起来,促进绩效管理在企业的高效落地。
【课程收益】
1. 了解绩效管理的目的与意义;
2. 知道公司绩效管理指标的制定原理;
3. 掌握部门绩效管理指标的制定方法;
4. 掌握绩效考核打分的方法;
5. 了解绩效管理结果应用的方法。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。
【课程对象】
总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程大纲】
时间
授课内容
主要内容
0.5小时
开场+破冰+导入
1. 破冰活动
2. 明确课程学习方法和目的
3. 组织开展绩效管理的意义
1.5小时
绩效管理概述
1. 绩效管理的管理主体
2. 组织各角色在绩效管理中的职责
3. 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
4. 绩效管理流程
5. 学习活动:年度绩效管理流程设计
6. 学员分组分享与讨论
1.5小时
组织级绩效管理
1. 组织绩效目标的数据来源
2. 组织绩效目标制定的实施工具
3. 绩效目标具体维度
4. 绩效目标制定原则
5. 以华为为例,学习组织级目标制定
2小时
目标下沉与分解
1. 组织绩效目标的承接与分解
2. 部门绩效目标的分解工具
3. 部门绩效目标的制定
4. 学习活动:审视现有绩效目标是否符合SMART原则
5. 个人绩效目标制定的原则
6. 绩效目标衡量标准的分类
7. 绩效目标权重的设计
8. 绩效打分偏差及注意事项
9. 绩效打分标准设计
10. 绩效等级评定
11. 绩效结果正态分布
12. 绩效结果应用
0.5小时
知识复盘与分享
1. 知识点复盘
2. 学员收获分享
要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。
人力资源与人才发展教练 华乃晨
——专注运用HR技术助力企业提高效能
【专业资质】
✦管理学硕士
✦人社部高级人力资源管理师
✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师
✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家
✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家
✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问
✦辽宁省青年大学生就业导师
曾任:世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监
曾任:东软集团高级人力资源专家|部门负责人
曾任:上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员
曾任:国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人
【实战经验】
● 10年人力资源管理实战经验,6年企业管理咨询与培训经验
● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年+,曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上,华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式,运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效,最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。
【主讲课程】
人资管理基础课程:
《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》
《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》
《员工关系与法律实务》
人资管理进阶课程:
《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》
《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》
《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》
《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》
《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》
通用与领导力课程:
《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》
《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》
《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》
《X0后员工管理艺术》
【授课风格】
华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析,令学员感悟深刻,触类旁通,最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为,具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉,培训效果及应用受到充分的认可和好评。
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