薪酬管理
财散人聚-解密薪酬业绩不愁
财散人聚-解密薪酬业绩不愁
【课程背景】
薪酬管理是企业管理的核心,也是用人、育人、留人、选人的关键,此课是企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题:
1. 市场竞争日趋激烈,各行业进入微利时代,然而各项费用迅速增长,造成企业盈利严重影响,甚至亏损,如何解决?
2. 年底奖金没少分,可员工总觉得不公平,效果不佳,怎样让真金白银达到最好的激励效果?
3. 组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、“吃大锅饭”情况严重;
4. 管理层本身存在管理不足,却将各种问题简单归结于薪酬不足,并产生频繁抱怨;
5. 好好干不会亏待你?像忽悠人;真相如何?怎样能在目前基础上统筹运用,达到最佳效果?
6. 不知道目前薪酬制度的好坏,不知道如何下手设计薪酬体系;
7. 固定不变,让员工感到没有前途;
8. 薪酬水平过低,没有吸引力,留不住优秀的人才;
9. 只罚不奖,员工感到压抑而没有兴奋;
10. 分配差距过小,大锅饭严重;分配差距过大,造成士气低落;分配要素不合理,导致怨声载道;
11. 薪酬系统不健全,导致相应的作用不能完全发挥。
【课程收益】
1. 系统:通过模型框架快速构建企业薪酬系统,通过课程学习,让参训学员掌握薪酬管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能,工资成本投入产出的最大化;
2. 实战:以案例为背景,了解薪酬管理的新思维与基本概念,薪酬设计的意义、目的与用途,依据趋利避害的行为原则,让参训学员掌握如何与激励挂钩;
3. 实用: 让各级主管及员工掌握薪酬的基本方法和逻辑思路,薪酬与其它模块的关联关系、当下阶段如何薪酬激励,让薪酬落地更有效,获得希望得到的员工行为。
【课程特色】
1. 结合讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证,落地性强;
2. 高频率、高强度的研讨及工具操作,讲师手把手指导,学员获得实际提升,形成对企业改进的具体落地方案;
3. 持续提升,提供薪酬工具箱及持续学习资料;
4. 一天课程中,老师将带领大家,进行扎实的学习,系统的提升公司的薪酬管理水平,推进业务开展。激活团队,促进业绩提升。
【课程对象】
企业董事长、总经理、董事、副总、人力资源总监、经理、各部门负责人等。
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:认识薪酬
1、薪酬的概念
(1) 薪酬与绩效的关系
(2) 提成比例参照
例:司机岗位薪酬
店长薪酬
(3)激活团队就是满足员工需求
2、薪酬的技术要点
(1)战略薪酬
(2)薪酬策略
(3)浮动工资
(4)年终奖设计
3、企业16种薪酬死局及破解方法
(1)业务人员高底薪、底提成如何破
(2)老总限薪制如何破
(3)封箱薪酬如何破等
第二部分:薪酬设计原理
1、薪酬设计总体方针
(1)薪酬结构
(2)薪酬策略
(3)薪酬体系
(4)薪酬设计七步走
(5)企业不同发展阶段对薪酬的要求
2、各层级各岗位对薪酬的敏感度
(1)管理方法与员工行为特点
(2)各类型岗位薪酬构成
第三部分:薪酬设计实操
1、薪酬结构面面观
(1)全系列薪酬结构设计
(2)九大类薪酬结构
现场讨论
2、具体岗位薪酬如何设计
(1)客服人员类薪酬设计表
(2)店长薪酬调整业绩飞涨
(3)年度分红测评
3、团队薪酬设计让业绩爆涨
(1)让营销团队拼命干的薪酬设计
(2)店面薪酬让店面不要工资主动干
(3)激励薪酬让高管吸引而来
(4)工程跟投式薪酬超过工资
(5)一年开100家分公司薪酬模式
薪酬绩效专家 王金亮
【专业资质】
✦经营管理系统创始人
✦国家高级人力资源管理师
✦薪酬绩效系统建设专家
✦咨询费单笔超过 1000 万的项目主交付老师
✦行业研究深度咨询倡导者和践行者
✦曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位
【实战经验】
● 王金亮老师曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位,后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家,王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论,结合民营企业听得懂的语言,为中小民营企业能落地的结果买单。
● 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验, 他把在实践中验证的知识,形成了经营管理系统,包括《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》、《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》,现担任国内多家企业管理顾问。
【主讲课程】
《全面绩效管理实战》
《解密薪酬,业绩不愁》
《薪酬绩效及企业管理系统搭建》
《高效运作的组织架构》
《量化清晰的岗位说明书》
《战略目标分解》
【授课风格】
言语犀利
谈吐幽默
条理清晰
举止儒雅
为人谦逊
知识广博
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