金牌班组长培训班

课程特色：
1、拒绝空洞理论，演绎管理实务；
2、学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

课程对象：
企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导

课程大纲：

第1模块：快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练（现场演练与模拟）
迅速判断他人强项，找出合适的分工
参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感      企业文化
及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义

第2模块：认识班组长
班组长自我角色认知
班组长的重要作用
班组长管理现状
班组长的职责与权力

第3模块：如何利用早会执行管理
第一节:管理人员的重心及着力点
第二节:基层管理的五项重点
早会            
5S活动     
TWI-JI工作教导           
效绩考核   
QCC品管圈活动
第三节：早会的目的和内容
第四节：早会报告单使用

第4模块：现场5S管理红牌作战
现场管理的核心问题在于：制定标准与有效监督
第一节: 5S管理定义及目的
第二节:为什么要推行“5S”
生产管理现状之一：脏乱差
生产管理现状之二：在制品堆积如山
生产管理现状之三：生产效率低下
生产管理现状之四：搬运频繁
生产管理现状之五：无法保证交期
生产管理现状之六：不良品层出不穷
生产管理现状之七：干部素质低下
第三节：5S管理的核心要点
第四节：整理整顿的做法

第5模块：作业员日常管理要项与考核
第一节:日常管理要项的基本概念
第二节:什么日常管理项目
第三节：日常管理标准的制定
第四节：日常管理考核的方法
现场演练：日 常 管 理 要 项

第6模块：班组长必备素质训练
第一节:管理的基本认知：经验，有可能让你的管理头重脚轻
第二节:优秀主管特质
第三节：对企业对工作的态度
干部修为应有的四个要项
对工作
对上司、公司
对部属
对自己
案例：松下幸之助的感言  

启示录：一头绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊

张学民，中华企管培训网特邀企业内训讲师，“卓越生产盈利模式”创始人;生产成本控制管理专家;实战生产系统成本问题解决专家;以能讲会做着称的现场管理高手;中国北京名师论坛核心讲师;武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师;天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师;余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师;拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩;创多家公司培训满意度最高.
 
出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版

工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问，SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
     
培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    
教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！