创新管理
智慧管理用对话创造成果
“智慧管理——用对话创造成果”旨在培养卓越的教练式领导,用简单、有效、最易于为人理解和接纳的观念和工具,帮助企业家成为带领企业不断创造奇迹的卓越企业领袖。
本课程,把源自西方的教练与中国传统文化相结合,并应用于企业,是经过企业实践验证的,可以支持企业家轻松又快乐获得 个体与宇宙、身心与财富、事业与家庭平衡兼顾、和谐发展的实战管理体系。
内训课程大纲
第一部分 教练基础 AB C |
教练的起源和历史 教练的应用领域和范围 教练的必知和必会 |
了解教练的起源和相关基础知识,奠定“教练型领导”的根基 |
第二部分 教练心智 |
四个认知世界模型 意识和潜意识 教练心智 人心解密 |
跳脱“事倍功半”的噩梦漩涡,解密人的“心智模式”,掌握人生胜败兴衰的核心原因 |
第三部分 “教练型领导”四大基础能力 |
询问技术 倾听技术 反馈技术 说话技术 |
四大基础能力,一旦掌握将受用无穷,不仅仅在工作中受用,夫妻关系、亲子教育、人际关系中都能问题迎刃而解。 |
第四部分 教练型领导的卓越模型 |
五步教练法 | 五步教练法又称国际专业教练手法, 是一切问题的终结者。 |
第五部分 实用教练工具 |
销售教练 人事教练 团队教练 4D 模型与领导力提升 成果变现技术 |
一次学习,多方受益,教练在市场营销、人事管理、团队建设以及领导者自身修为提升有着非常直观的作用,特别令人兴奋的是这个课程传授的教练技术可以帮助您直奔结果,通过教练就像一张清晰的目标地图摆在您面前。 |
第六部分 教练个案与企业组织教练实操 |
如何由个人醒觉带动企业的全面成长和增值 |
超值的投资回报,企业领导人透过系统学习,完全可以润泽到整个企业,真正的一人学习全司受益。 |
讲师 温亚其 介绍
温亚其老师国际教练联合会(ICF)会员、美国国际专业教练协会(IAPC)会员、国际注册专业教练(RCC)、美国加州NLP教练学院认可的教练、亚洲国际专业教练协会特约教练、国际NLP(神经语言程式学) 执行师、国内第一本企业教练实操类方法畅销书《教练型领导》作者、国家职业资格“心理教练”专家委员会委员、温亚其老师自2006年始,担任多家企业董事长、CEO 一对一教练及企业高管团队教练。在外企、国企、私企等企业服务工作过,企业经验丰富,阅历独特。近年来更兼系统修习传统文化,尤重内在成长,近20年企业管理经验、10年的专业教练辅导经历,擅长于引发每个人本自具足的智慧,激发内在能量、拓宽其视野及格局,于稳健中不断支持企业可持续良性发展。更兼以国学之修学为基础结合西学之用,既能支持当事人快速解决当前问题又能找到根本解。对于企业如何稳健而持续经营、企业家如何善用天赋、不迷本性、于工作场修己安人有深刻体会。 温亚其老师从事专业教练及训练辅导工作七年来,始终以"答案就在问题中","只要有能力制造问题就一定有能力解决问题","当事人才是解决问题的真正主人","效果是检验真理的唯一标准"等为座右铭,本着"你好、我好、大家好"的原则为企业领导人及中高层提供教练培训、电话教练、教练面谈、个案辅导、专题训练、集中强化训练、一对一教练等各种教练服务。在从业过程中,温亚其直接训练学员20000人以上,直接辅导并进行深度对话的企业家1000人以上,经过1000 多家企业的亲历验证,创造了20%---700% 业绩提升的绩效奇迹。自2005 年始,开始担任沿海地区部分城市市长的私人教练。
上一篇:中国传统价值观在企业管理中的应用
下一篇:家族企业的管理技能
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决