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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师:陈杰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:
陈杰
陈杰
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程大纲:

1.  职业经理的人力资源管理基础
•    管理价值链:外部顾客、内部顾客、价值、利益论
•    评估管理水平的标准
•    管理者职责:项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理
•    沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化
•    团队管理:团队管理与团队建设
•    管理者的人力资源基础:工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属
•    几个重要的人力资源管理观点:选对人比培养人更重要、下属的离职80%的原因在于上司
•    如何授权:可以授权和不可以授权的工作、权力的来源
•    能力、业绩与工作满意度(核心竞争能力、能力模型、业绩)

2.  科学选拔和管理战队成员-甄选与聘用管理
•    三大聘用理念(选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥)
•    人员能力评估的几种方法:笔试、面试、情境模拟、测评……
•    匹配团队性格:领导与下属、团队之间、团队与客户
•    发布你的招聘需求:内部挖掘、求助人力资源、外部猎头
•    简历筛选:从文字看到背后的故事和能力
•    新员工管理:新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工
•    岗位轮换:晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理
•    控制员工流失:淘汰低绩效员工、控制核心员工流失

3.  保持团队高效、激情完成工作任务-绩效管理与激励

•    绩效管理基本概念(价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金)
•    了解公司和上司的战略、目标、任务
•    设定团队目标和工作任务,并分解到计划
•    分解团队目标到个人:个人目标、从目标到计划、权重设计
•    KPI指标设计(指标设计、权重设计、标杆值设计)
•    工作任务布置和检查的技巧
•    实施绩效考核:月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈

4.  全面提升团队成员的管理和业务能力-培训管理
•    新员工培训:新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
•    企业教练技术:行为标准、训练、强化、固化
•    培训的内容:理念、工具、方法、知识
•    组织内部知识共享:模版化、标准化、流程化
•    部门案例设计:正面案例、负面案例、案例编写与培训

5.  选拔和提升干部的技巧方法
•    干部任职资格标准(素质要求、行为标准)
•    干部选拔(选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度)
•    干部培养(实习、副职应用)
•    干部聘用与轮岗
•    干部述职与考评

6.  员工关系建设
•    建立内部团队关系
•    内部矛盾处理及沟通
•    员工关怀
 
【培训对象】
各级基层、中层、高级管理者
 
【授课方式】
讲解+小组任务+案例分析+游戏

讲师 陈杰 介绍
30年职业生涯 20年培训经验 10年职业培训师经历
曾经担任以下著名大学和企业大学客座培训师:
浙江大学经济管理培训中心
清华大学CIM培训中心
上海交通大学管理培训中心
北京大学管理培训中心
南京大学商学院EDP中心
北京交通大学管理培训中心
北京邮电大学培训中心
西门子(SMI)管理学院
中国移动管理学院

行业经验:
1988年大学毕业后进入央企工作。1992年开始先后进入世界500强之英国葛兰素(GLAXO) 、 英国捷利康(ZENECA)、 美国默沙东(MSD)、瑞士诺华( Norvatis )、法国赛诺菲巴斯德(Sanofi-Pasteur)工作。先后从事公共关系、销售、市场营销、管理、培训发展、人力资源开发、绩效管理、职业生涯规划等工作。接受了世界级的先进管理经验的训练和熏陶。

专业经验:
30年工作经验,20年培训经验,10年专业培训师经验。
崇尚终身学习,1988年武汉科技大学毕业后,先后在重庆大学工商管理学院工商管理硕士班学习,西南大学应用心理学学习,中国科学院心理研究所人力资源硕士班学习。
早在1997年成为外企培训师后获得以下认证:《情境领导(核心)》认证讲师(美国领导力研究中心)、《领导者之剑(问题解决与决策制定)》认证讲师(美国阿拉莫咨询认证讲师)、《目标选才》认证讲师(美国DDI)、《行动学习教练》认证,并在中国科学院心理研究所进修《EAP 员工辅助计划》,获得美国职业规划委员会颁发的《全球职业规划师》。
为两家世界500强企业建立了培训体系和人力绩效发展系统(诺华和赛诺菲巴斯德),能将多年的工作经验和培训实践贯穿到培训课程中。为多家世界500强企业和国企、民营企业进行过培训课程讲授。

授课特色:
具有丰富的组织管理、成人训练经验,同时具备医学、心理学和管理学的教育背景,关注员工态度与能力的提升,最终帮助企业实现绩效提升。
讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧及呈现表达技巧。

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