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高效沟通技巧--发挥个人领导力与影响力

内训讲师:朱筱东 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效沟通技巧--发挥个人领导力与影响力内训基本信息:
朱筱东
朱筱东
(擅长:)

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

意愿上:对沟通含义和重要性有充分认识,愿意在沟通方式上提高自己,愿意通过沟通解决问题;改变单方面说服别人的想法,愿意在沟通中达成共识,从而发挥影响力及个人领导力;能力上:掌握有效人际沟通的三大原则;掌握有效沟通的互动流程;掌握肯定型反馈与改进型反馈的技能、、、


内训课程大纲

1. 课程介绍和课程目标
1) 课程目标及课程学习方式
2) 沟通的重要性——通过沟通影响他人,发挥个人领导力
3) 什么是影响力:得到双赢的结果,巩固持久的关系

2. 沟通中的两大基本需求
1) 沟通过程中的个人需求
2) 沟通者解决问题的实际需求
3) 同时解决沟通的两大需求,方能发挥影响力与领导力

3. 满足沟通者个人需求三大原则——有效人际沟通的三大原则
1) 练习1:有效人际沟通三大原则测评
2) 学员自我发现改进领域
原则一:维护自尊、加强自信(创造有效的沟通氛围)
A. 练习2:如何维护自尊、加强自信
原则二:仔细聆听、善意回应
A. 为什么需要聆听
B. 聆听的5个不同的层次
C. 掌握反应式聆听与同理心聆听的技巧
D. 通过反应式聆听和同理心聆听理解对方
E. 练习3:同理心聆听案例
原则三:鼓励参与、寻求帮助
A. 鼓励参与,推动事件进展
B. 寻求帮助,了解对方建议,推动双赢
C. 练习4:鼓励参与、寻求帮助的时机

4. 满足沟通者实际需求的互动沟通流程
1) 开启讨论
2) 澄清问题
3) 发展方案
4) 达成共识
5) 练习5:互动沟通流程案例练习
5. 沟通中,给予有效反馈的技能
1) 反馈的目的与意义
2) 肯定型反馈的原则
3) 改进型反馈的原则
4) 有效反馈的步骤
5) 练习6:肯定型与改进型反馈练习
6. 处理冲突达成一致的技能
1) 冲突和异议的积极意义:是达成共识的前奏
2) 通过询问了解对方异议的根源
3) 学习透过异议了解内在的根本需求
4) 学习为对方做利益分析,帮助对方认识到你的方案如何有助于实现他的根本需求,从而达成一致
5) 练习7:处理异议及冲突的技能


讲师 朱筱东 介绍

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