驱动力管理

视野宽阔——以跨行业的经验、宽广的知识面和独特视角，带你一起思考。
实用性强——挖掘问题背后的因素，引用案例和工具，和你一起寻求解决之道。
全新体验——情境式互动、自然而幽默，营造现场PK，给你轻松一刻的体验。
我们的培训，不是热闹几个钟头，而是直面现实问题，提升你的实操功力！

主题归类：通用管理类——领导素质、团队建设、开发员工的积极性和创造性
适宜人群：老板、董事会成员、人力资源经理、企业各级主管
授课时程：1天——也可随客户需要灵活安排！
课程环境：公开课、企业内训

一、中国的企业更需要驱动力
         “执行力”思维的三大盲点
         用人的目的不在执行，而是做功
         员工“做功”的心理密码
         管理的最高境界：观念+机制
         什么叫驱动力管理
         产生驱动力的六大诱因

二、职场驱动力：让员工安心工作
         没有认同感，就没有向心力
         如何让员工跨过“情感门槛”？
         营造绿色工场
         如何增强员工的幸福感？
         保障制度执行的两大必杀技
         工作环境的动态平衡
         如何增强员工的认同感？

三、沟通驱动力：重建组织的心智模式
         打破组织定势，释放员工智慧
         领导五大修炼：引爆团队
         交互式学习，让上下级之间沟通无限
         怎样让会议产生“化合反应”？
         如何清除组织“结石”，激活团队生机？
         帮助基层员工“泻火”
         如何建设一个共享型知识体系？

四、流程驱动力：全员客户化
         企业成长的源动力是什么？
         谁是企业的客户？
         员工的第一条“军规”
         怎样构建客户化工作模式？
         如何“保鲜”员工的客户意识？

五、创值驱动力：激发基层团队动能
         员工被动工作的根源是什么？
         传统激励的弊端
         相信员工的创造力
         培养员工自主工作的习惯
         将权力授予基层组织
         如何增强“中场”能量
         变换奖励方式，放大心理效用
         员工特长和兴趣是一种资源
         快乐积分：激发员工的创值兴奋

六、精神驱动力：从触动到习惯
         没有文化的企业，走不远
         企业的人格与气质
         企业文化的生成路径
         典型情景：不能遗弃的瑰宝
         将文化融入制度的三步曲
         如何将文化“炼”成行为习惯

七、前景驱动力：大家赢才是真的赢
         财富会越分越多吗？
         员工对未来有哪些期待？
         如何为员工铺设一条成长路？
         积分+股份制，让企业倍速增长
         把企业做成一个“孵化器”

第一步：培训需求方（以下简称企业）向培训顾问发出培训意向
第二步：培训顾问向企业发出本文件，或个性化课程大纲，或培训方案建议书
第三步：企业明确培训合作方式，双方签订合作协议，企业支付订金
第四步：培训顾问通知培训师相关事项，请培训师预留准备和实施时间
第五步：培训师（培训顾问提供协助）对企业进行调研，调研策略为问卷、电话沟通、面谈等三种形式
第六步：培训师根据企业实际情况，二次开发课程教案（PPT）
第七步：就二次开发的教案（PPT），培训师与企业交换意见，并最终定稿
第八步：培训实施前一周，企业购买培训师往返机票（车票），并通知培训顾问
第九步：实施培训，企业支付其余培训费用

中华企管培训网特聘讲师，一个混迹江湖多年，专门研究营销、管理案例的老炮儿

实战背景
21年实战经验，带过11支不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 
资历与研究方向
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师
华为商学院、用友商学院特聘专家
江湖派培训师，擅长案例讲解与分析、技能训练、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：精益营销、驱动力管理
 
授课亮点：全案例教学
案例积累深厚：2000多个案例，倾注10多年的心血与智慧
案例价值高：90%以上为原创、实战案例，由于亲身体验，所以感悟更深
案例讲解精彩纷呈：如临实战的故事，起承转合，抓住学员的眼球
案例教学多样化：分组讨论、角色扮演、学员分享，气氛热烈，更启发思维
案例总结：将案例的关键环节和经验，总结为可操作的技能，提升战斗力

精品课程
《谈判策略与技巧》
《卓越销售团队管理》
《政企大客户关系营销》
《大客户销售专业技能训练》
《面向政府、集团客户的项目营销》
《驱动力：互联网+时代的管理创新与团队激励》