从技术走向管理

一、运动员向教练员的转变
1、快乐足球
2、态度决定一切 
  德鲁克：管理的本质就是用人成事
  德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》
  米卢

二、个人化向组织化转变
1、卓越组织的早期特征
  目的
  目标
  计划
  愿景
2、什么是目标
  讨论：目标是远大好，还是短浅好？
  案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？
  案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？
  海尔案例：服务的成功，决胜在终端
  IBM沃尔森：经营组织；经营业务；
3、工 作 分 配
  嗑瓜子的启示
经验借鉴

三、直接控制向间接控制的转变
  《论德国军官》
  德鲁克：聪明的做事，而不是卖力的做事
  孟子：劳心者治人，劳力者治于人
  孔子：不在其位，不谋其政
  组织的核心要素
  制度
  机制
  文化
  管理制度和文化理念的驱动

四、从受人喜欢向受人尊重的转变
   
五、个人业绩向组织业绩转变
  匹夫之勇，妇人之仁
  无为而治，良将无赫赫之功
  德鲁克：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩
  贝尔宾：人无完人，而一个团队却可以完美。
不能预测一个团队一定成功，可以预测一个团队一定失败。
  贝尔宾的团队角色理论启示：
1、功能均衡
2、主动补位
3、用人之长
4、容人之短

研讨
  结合你的领导经验谈谈作为一个领导者如何找准角色，摆正位置
  谈谈对“经营组织，而不是经营业务”的理解
  谈谈对“良将无赫赫之功”的理解

　　中华企管培训网特聘讲师，教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。总裁班领导力课程主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳某管理咨询有限公司首席导师。
　　曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。 主要著作：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等