中层领导职业素养与管理技能提升

序: 中层管理者的角色与职责 
   中层到底发挥什么作用？
   中层的角色是什么？
   认识自己
   什么是管理？
   谁是管理者？

1. 中层领导的执行力
1.1中层领导如何落实执行力
1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
1.3 抓住完成任务的关键点
1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力
1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6  中层领导执行过程中应避免的误区
1.7  落实就是中层领导的竞争力
 
２．中层领导应有的品格与素质----为管好下属，中层应先提升自己
2.1 成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ   
2.2职业化素质的培养与塑造
2.3承担责任是管理者的主要职责
2.4优秀中层领导具备的人格魅力和影响力
2.5 优秀中层领导具备良好的个人品质
2.6 中层领导应当具备的能力
    
3．如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
3.1 学会欣赏自己的领导
3.2 学会了解你上司的方法
3.3 维护上司的权威的方法
3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法
3.5如何与上级有效沟通
3.6 做领导的左膀右臂
3.7高情商的中层领导可以影响你的上司

4.如何做下属欢迎的中层领导
4.1当下属的学习标杆，领头羊
4.2成为组织中做事，做人的典范
4.3尊重员工以情攻心
4.4耐心而主动地倾听下属意见
4.5你投桃，下属会报李
 
5．管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
5.1 如何管理你的下属 
5.2   做解决问题的高手 
5.3如何提升下属的能力 
5.4激励，释放下属潜在的能力

    杨思源，中华企管培训网特邀企业内训讲师，咨询师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。掌握世界上最有影响力的人力资源管理体系：HAY体系。
 

工作背景
    从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。杨老师从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

授课特点
    曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

擅长咨询项目
    新公司项目:       人力资源体系建立，公司规章制度建立，
    公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
    组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
    绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
    薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
    培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
    管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
    企业文化建设：    企业文化构建，诊断