管理技能提升
简单管理,管理简单
1、掌握管理的原则,认知管理者角色及定位,实现管理者到领导者的转变,简化管理提高效率;
2、掌握管理变复杂的原因及解决办法,实现简单管理;
3、掌握沟通、授权及激励的方法和技巧,使管理简单有效;
4、掌握简单有效的绩效管理方法及技巧,提升工作绩效;
5、培养训练优秀的中层管理人员。
内训课程大纲
一、简单管理是什么
1、管理是什么
2、管理的基本原则
3、管理者的三种角色
4、管理者的角色转变及定位
5、管理者的心态转变
6、领导与管理
7、简单是什么
8、管理变复杂的原因
二、简单管理的方法
1、思维简化
2、确定明确的目标
3、扁平化的组织架构
4、优化制度流程
5、抓住重点、合理分配资源
6、简化管理
7、简化环境
8、企业文化
三、授权与激励
1、尊重信任、有效授权
2、授权的三项要素
3、授权的四种类型
4、授权的五项原则
5、员工需求层次
6、影响工作满意的两个因素
7、员工激励的公平性
8、激励的四大原则
9、激励的十个方法
四、高效绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、绩效管理循环
3、绩效管理三大目标
4、绩效计划四项要素
5、绩效实施五步法
6、绩效辅导的三种基本类型
7、绩效面谈的技巧
8、绩效结果运用
1、管理是什么
2、管理的基本原则
3、管理者的三种角色
4、管理者的角色转变及定位
5、管理者的心态转变
6、领导与管理
7、简单是什么
8、管理变复杂的原因
二、简单管理的方法
1、思维简化
2、确定明确的目标
3、扁平化的组织架构
4、优化制度流程
5、抓住重点、合理分配资源
6、简化管理
7、简化环境
8、企业文化
三、授权与激励
1、尊重信任、有效授权
2、授权的三项要素
3、授权的四种类型
4、授权的五项原则
5、员工需求层次
6、影响工作满意的两个因素
7、员工激励的公平性
8、激励的四大原则
9、激励的十个方法
四、高效绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、绩效管理循环
3、绩效管理三大目标
4、绩效计划四项要素
5、绩效实施五步法
6、绩效辅导的三种基本类型
7、绩效面谈的技巧
8、绩效结果运用
讲师 黄志伟 介绍
黄志伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,知名实战派团队管理教练,中国十佳中层管理实践导师,中国NLP教练式培训研究会会长,高级NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师,中国人民大学MBA。
职业背景
15年中高层管理经验,曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职,并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过800场,培训学员超过50000人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
擅长领域
中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。
授课理念
让学习更简单,让培训更有趣。
授课风格
自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。
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