管理技能提升

【课程大纲】
模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力
一、价值定位
  1、自我定位
  2、心态定位
  3、思维方式

二、角色定位
  1、角色一：作为下属
  2、角色二：作为同事
  3、角色三：作为领导

三、风格定位
  1、管人与管事
  2、管理者必备职业素养
  3、管理技能三层次
  4、管理技能学习地图

模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行
一、文化基因
  1、企业文化价值
  2、团队文化塑造

二、执行力塑造
  1、什么才是执行力？
  2、执行力三要素
  3、执行力误区
  4、执行力管理的矛盾

三、执行提升系统
  1、4R执行提升系统
  2、执行导向的文化管理
  3、执行力五个关键词
  4、学习力的塑造

模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙
一、团队发展必备条件
  1、团队发展初级标准
  2、团队发展高效标准

二、团队发展核心要素
  1、领导状态
  2、领导特质
  3、领导作用
  4、领导技能

三、团队发展决策管理
  1、发展阶段与特点
  2、团队发展表现与实质
  3、团队发展决策管理

模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题
一、隐藏问题5大假象
  1、如何理解5大假象
  2、如何发现5大假象

二、问题管理具体化
  1、组织结构分析
  2、问题具体细化

三、问题管理系统化
  1、问题管理5原则
  2、问题管理七步法
  3、问题管理执行建议

　　孙平，中华企管培训网特聘培训讲师，国家高级（一级）人力资源管理师，AACTP（美国培训认证协会）国际注册培训管理师，中国职业经理人协会培训委员会常务委员，数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师；中国企业教育百强十佳版权课程荣誉得主；中国企业教育百强十佳版权课程荣誉得主；2013年中国培训师500强管理技能十强；全景实战训练模式管理系统创始人，管理书籍第一套中高层管理智库《高层管人，中层管事》作者；国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。

　　孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎，谷歌，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，积累沉淀大量实践经验，总结优化创造出独有管理模式和方法，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。

代表作品
　　管理著作：《高层管人，中层管事---第一本中高层管理智库》
　　管理作品：企业管理技能训练课程《将军令》；新员工职业化训练系统《鹰之翼》；职业销售技能训练系统《狼之魂》；中层管理行动学习地图《将军行》；
　　影音作品：数字电视频道《职业指南》：《孙平谈中层》系列节目；《管理者角色定位》，《如何选择关键人才》《如何规避招聘误区》系列管理技能培训光盘。