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学习型组织与知识管理

内训讲师:贺安波 需要此内训课程请联系中华企管培训网
学习型组织与知识管理内训基本信息:
贺安波
贺安波
(擅长:企业战略 宏观经济 领导艺术 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过本课程的学习,帮助学员了解本企业对学习型组织建设与知识管理的需求趋势;了解学习型组织与知识管理的一般理论;掌握知名企业在学习型组织建设与知识管理上的成功经验与实践策略;掌握从培训经理职务维度推动企业学习型组织建设与知识管理的步骤和方法;掌握对学习型组织建设和知识管理的成果评估及呈现方法。


内训课程大纲
课程背景:在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。作为企业培训经理的您,承担着企业学习进步的重担。但是,“企业学习如何做”和“培训经理如何做”,对中国的企业和企业的培训经理,都是一个摸索中的命题。

课程目标:通过本课程的学习,帮助学员了解本企业对学习型组织建设与知识管理的需求趋势;了解学习型组织与知识管理的一般理论;掌握知名企业在学习型组织建设与知识管理上的成功经验与实践策略;掌握从培训经理职务维度推动企业学习型组织建设与知识管理的步骤和方法;掌握对学习型组织建设和知识管理的成果评估及呈现方法。

课程对象:企事业单位高中层管理人员、培训经理

课程大纲:
一、驱动力
1、企业家成长中的四大渴望
2、业务负责人提升业绩的四大法宝
3、企业人才成长生命周期的四大阶段
4、培训经理担负的使命与成长的机遇

二、定义与内涵
1、学习型组织的定义及内涵
2、学习型组织建设与知识管理的关系
3、知识管理的的定义及内涵

三、实践策略与效益
1、知名公司学习型组织建设的五大策略
2、学习型组织创新学习与传统学习的对比
3、学习型组织建设与知识管理的收益

四、实践步骤与方法
1、做好组织动员与队伍建设
2、辨认关键人才与关键知识
3、转移与传播关键人才的知识
4、建设学习与知识管理平台
5、搭建与维护学习社区

五、成果呈现与有效性评估
1、成果呈现的方法与途径
2、表层评估及实际运用
3、深度评估及实践运用

培训时间:1天(6小时)
建议人数:50人
培训地点:企业自选
课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
(本课程大纲仅做大致内容参考,如有培训需要请与助理联系)

讲师 贺安波 介绍
  贺安波,中华企管培训网特邀培训讲师,大势管理顾问公司创始合伙人,中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者,国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练,中国西部公益慈善先行者。
  现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识,全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来,一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站(百度/雅虎/谷哥)之管理培训师搜索排名稳居前列。

主要成就
参与并主导四川第一批管理咨询与管理教育培训企业的创办,以中国西南文化首府——四川大学为依托,负责管理学院对外企业管理实践的专项研究工作。自2000年以来,经过十三年奋斗,跻身国内综合实力最强的管理咨询与教育专家行列。经验丰富,成功地为国内近100家企业提供了涉及诸多管理领域的一流咨询服务,其中四分之一以上的客户为中国上市公司。立足于为本土企业提供咨询和培训服务,以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任,将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。在电力能源、信息和通讯产业、日用消费品、汽车等方面具有丰富的实战经验。以现代管理理论为基础,不断融合国内外先进企业运营精髓,总结形成独到的方法体系。工作项目开展始终以企业经营环境为坐标,结合行业发展趋势,量身定制解决方案。专业服务方向包括:法人治理结构、战略管理、营销管理、人力资源和资本运作。

课堂教学形式
  复合式而非单一化,定制化而非标准化;
  顾问式而非简单化,经营的眼光全球化;
  深奥的理论通俗化,零散的问题系统化;

主要论述
《通信业竞争的孙子兵法》《破解建筑设计企业执行力难题》
《儒释道与现代企业管理》《民营企业集团战略管控法则》
《快消品市场的竞争利器》《酒业市场渠道建设要领》

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