管理技能提升
中层执行力提升训练
认知常见的执行力问题及根源
认知中层管理者执行的关键
剖析中层管理者执行中常犯的错误
提升管理者的执行动力,并带动整体团队的执行力以实现组织目标
提升领导者自身的执行能力
掌握管理提升执行力的方法论及原则
内训课程大纲
投射:“魂”“道”“术”“法”“行”
模块一 执行力缺失根源研讨:执行力都去哪儿了?---中层执行力现状
讲过了不去做
开工了就走样
做完了没总结
总结了不传达
一、四个问题测试你的执行力
很多人都拥有美好的理想,为什么只有少数人能够实现
案例:阿里巴巴
视频:中国合伙人
分享:行动实现梦想
无数企业都设置了伟大愿景,为什么只有少数企业基业长青
表格:《华夏时报》调研报告
案例:谁来挂铃铛?
分享:持之以恒的执行力
每个人都有自己的能力与才智,为什么只有少数人最终成功
案例:天堂门的故事
研讨:耍小聪明的后果
分享:执行力型人才的特征
企业越大、团队越大、人才越多,老板与管理者反而越累
互动:你每天都在忙什么?
工具:中层权利清单
案例:执行力文化
分享:提高全员执行力
二、三大根源透视执行不力
文化原因
案例:德国的歌曲
小农依赖人格
制度原因
人情、好人、能人
管理原因
案例:孔子与子贡的故事
模块二 执行力优势基因
一、没有执行力就没有战斗力
什么是执行?
什么是执行力?
案例:德国国家发展银行执行力不佳的故事
二、全员执行力决定综合竞争力
研讨:“点”与“面”的问题分享:执行力“系统”与“个人”的关系
三、领袖、企业家对执行力的理解
模块三 中层执行力五大密码
一、中层战略落地—理解战略
中坚力量、承上启下
中层要做的第一件事
认清角色、调整心态
研讨:“狼”与“羊”的区别
企业“关键”先生
对上理解战略
对下分配任务
企业双赢策略
二、将战略变成战术—分解战术
案例:为什么钥匙能打开门锁
图示:可视化表达、统一性语言
表格:BSC战略地图
互动:现场设计一辆车
如何分解战略变成可行动的计划
指令式分解
协商式分解
目标分解的原则
关注细节
分享:教授胆大心细
三、将战术变成行动—带好团队
案例:毛泽东与蒋介石的区别
带团队的秘诀
认知成员
信任成员
辅导成员
聚焦答案
上下合力、其利断金
四、问题分析与处理—解决问题
视频:亮剑李云龙是如何解决问题的解决问题的诀窍
五、将行动转化为结果—交付结果
案例:彩票的魔力结果的三要素
模块四 让改变发生-立即行动
一、执行力提升的黄金格言
30条黄金格言
论执行力
根本前提
根本方针
根本原则
执行力正能量
二、改变—531行动计划表
让改变发生,让目标达成,让结果开花互动:现场制作531行动表
三、我的行动宣言
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;
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培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
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