管理技能提升

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高绩效经理的四堂人力课

内训讲师：林峻辉需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高绩效经理的四堂人力课内训基本信息:

林峻辉

(擅长：领导艺术变革管理 )

内训时长：1-2天

邀请林峻辉给林峻辉留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

锻炼七项技能：通过1个风格测评，2个视频点评，2个行动学习，7个角色扮演，8个案例演练，在课堂上即能系统掌握人力资源选育用留七项技能：招聘一双慧眼，培训两大抓手，绩效三板斧和激励四层楼。

内训课程大纲

高绩效经理的四堂人力课
模块	授课内容	授课方式
前言人力资源的发展	人力资源的4大核心定位人力系统全貌12个核心模块	老师系统讲授案例演练：任不凡应该从何处入手
第一堂课招聘一双慧眼	6大招聘流程全面剖析	老师系统讲授
第一堂课招聘一双慧眼	一针见血的四个问题面试的STAR法则	4S风格测评：现场测评个人行为风格案例演练：STAR法则面试练习
第二堂课培训两大抓手	6大核心培训体系建设	老师系统讲授
	第一个抓手能说，如何让员工开发微课程	行动学习：开发一门20分钟的微课程
	第二个抓手会练，如何进行微行动学习	案例演练：绩效管理有哪些好处模拟演讲：向员工宣讲绩效管理三大好处
第三堂课绩效三板斧	6大绩效管理工具简要介绍	老师系统讲授
	第一板斧目标分解的SMART原则	案例演练：6个目标存在哪些问题行动学习：制定符合SMART原则的目标
	第二板斧员工管理四种角色指挥两大原则辅导四步法授权三部曲教练GROW模型	案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐综合练习：王经理搞砸了新品发布会综合练习：如何与老李沟通升职落空
	第三板斧绩效面谈两大美味汉堡法则橄榄法则	视频点评：雷总的绩效面谈有哪些不足角色扮演：如何对超出期望的员工指出不足角色扮演：如何对转岗员工进行绩效面谈综合练习：如何和吴子仁进行绩效面谈
第四堂课激励四层楼	激励员工的四层楼	视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足案例演练：项目解散前如何留人角色扮演：如何与离职员工面谈
第四堂课激励四层楼	伟大管理的12个要素	案例演练：如何表扬对方

讲师林峻辉介绍

中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；

任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。

深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。

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