管理技能提升

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行动学习促动师训练工作坊

内训讲师：夏雄武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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行动学习促动师训练工作坊内训基本信息:

夏雄武

(擅长：危机管理领导艺术管理技能 )

内训时长：2-3天

邀请夏雄武给夏雄武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分：行动学习概念与原理
1、行动学习的起源与概念
2、行动学习的核心理论基础
3、行动学习公式
4、行动与学习的关系
5、行动学习的五大关键要素
6、行动学习四大流派
7、行动学习的价值与应用

第二部分：行动学习促动师的核心能力
一、行动学习促动师三项核心能力
1、保持中立
2、区辩性聆听：3F的区辩
3、洞见性提问：提问思维、提问的价值
工具与练习：六种提问方式
工具与练习：聚焦式会话法

第三部分：行动学习模式
1、什么是难题与迷?
2、行动学习的难题类型
3、识别难题的条件
4、行动学习小组
5、行动学习典型模式介绍

第四部分：个人课题行动学习与演练
1、个人课题行动学习的特征
2、行动学习模型介绍
3、个人课题行动学习流程
4、个人课题行动学习演练
工具与练习：复盘
工具与练习：漫游挂图

第五部分：团队课题行动与演练
1、团队课题行动学习介绍
2、团队课题行动学习特征
3、群体决策的过程：钻石模型
4、常用的发散与收敛研讨工具介绍
工具与练习：头脑风暴法
工具与练习：团队共创法
工具与练习：二维决策矩阵
5、团队课题行动学习流程
6、团队课题行动学习演练
7、行动学习在企业应用中的实施步骤
研讨举例：
研讨：如何进行AL选题?
研讨：如何组建AL小组?
研讨：如何寻求解决问题与能力发展的平衡?
研讨：如何获得高层的支持与参与?
8、学习总结与反思

讲师夏雄武介绍

中华企管培训网特聘讲师
“引导力”终身推动者
武汉大学经济与管理学院EMBA
资深行动学习催化师
IAF国际引导师协会认证专业引导师CPF
美国（AACTP）认证TTT企业培训师
新加坡引导师协会（FNS）团队引导师
OBT台湾外展财团法人教育基金会引导师
AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会发起人
“引导力”终身推动者—让领导力变成领导艺术的能力

曾任：苏宁电器股份有限公司（总部）经理级培训师
曾任：中华英才网武汉公司培训经理
曾任：共好团队国际体验教育发展机构培训发展总监

实践经验：
夏雄武老师致力于团队引导技术在中国的研究、实践和传播，曾系统接受过团队引导技术的培养，国内第一批将美国PA课程引导技术引入中国大陆的认证讲师；多次受邀担任AAEE 亚洲体验教育年会引导师、OBT台湾外展财团法人教育基金会引导员远征进阶训练引导师；15年专注于行动学习、团队引导技术、教练工作坊和体验式学习的理论研究与实践，成功辅导500家企业完成团队引导及行动学习项目的实践，在移动通信、金融、医药、电力、汽车、家电等行业有丰富的行动学习项目及引导师培养经验。

授课风格：
风趣轻松、流畅生动，善于运用活动、角色扮演、案例讨论等启发式、引导式教学方法，注重在学习中解决工作中的实际问题；
丰富的团队引导技巧，带领学员透过活动情境，注重过程中的反思质疑，链接生活与工作，促使参与者积极分享并参与实施的行动方案。
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