优秀中高层干部的6项修炼

第一项：积极的自我管理
一、时间管理
1.时间去哪儿了？
2.如何进行时间管理
-计划时间（个人生命计划拟订）
-组织时间（建立属于自已的“时间锚”）
-整合时间（平衡生活与工作的角色）
-控制时间（全员结清及TNT原则）

二、要事管理
1.要事的标准
2.要事管理三原则
-80/20原则\ -4D象限管理\-习惯改变法则

三、愿景管理
1.梦想的特性
2.有计划，还要有梦想
3.人生三环及愿景制定原则

四、学习管理
1.管理者的元能力
2.学习的两大原则
3.通过反思把经验变为知识
4.提高情商五步法
 
第二项：成功的目标管理
一、认知目标
1.什么是目标管理
2.目标管理循环

二、目标管理系统七步法
1.基于绩效的SMART目标原则
2.拥抱人性的SAIL目标原则
3.如何为下属设定目标（对话目标工具表）
4.如何制定员工梦想版
5.如何承诺目标（目标承诺书）
6.如何开启动会（启动会及PK流程、合约）
7.如何制定OKR行动计划并达成目标
 
第三项：卓越的执行力度
一、执行现状及常识
1.为什么规模生产问题多
2.企业执行之怪现象
3.企业失败原因调查与数据
-企业执行力问题案例
4.执行力的三大要素
5.企业三大层面的执行力
6.五大执行驱动源点

二、结果思维训练
1.什么才是结果?（执行的四大假象）
2.影响结果的三大因素
3.做好结果的四大要素
-结果的管控工具
4.如何做结果：百分百责任与责任管控
1）百分百责任（角色定位）
2）责任管控
 
第四项：有效的工作委派
一、工作委派的好处
1.透过资源竞赛看我们的管理者
2.工作委派五大好处
3.工作委派三原则

二、工作委派五步骤
1.分析任务（利于执行的职务说明书）
2.了解员工（了解员工因素表）
3.责任委派（委派责任五等级）
4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点）
5.跟踪进度（工作委派点检表）

三、工作教导
1.工作教导五步骤（学网球的启示）
2.工作教导五时机
 
第五项：和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
1.组织结构优化
2.完善沟通机制（开放沟通六大行为模式）
3.高效复命系统（限时响应办法）
4.高效会议系统（万达如何开会）

二、沟通的四大技巧
1.沟通的一大关键
2.沟通的两大基石
3.表达技巧
-沟通前必须要问的四个问题
-逻辑表达三步骤
4.倾听技巧
-倾听三层次
-表现同理心四方法
-有效倾听六建议
5.提问技巧（神奇的教练提问）
6.反馈技巧
-2D反馈原则及建议
 
第六项：高效的团队建设
一、认知团队
1.什么是团队
2.优秀团队的成功要素

二、团队的发展
1.团队发展四阶段及领导角色转变
2.团队协作的主要障碍

三、如何建立高效的团队
1.如何选才
-优秀团队成员的条件
-人才选拔五步骤
2.如何育才
-成员培育九大方法
3.如何用才与激励
-团队管理四大行动方案
-如何管理超级明星员工
-如何管理绩效低下的员工
-如何激励下属
4.如何留才
-留才六大技巧

人力资源管理高级培训讲师
专业背景：
国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师
深圳市高新技术产业协会高级讲师
富士康人力资源管理高级顾问
中山市生产力中心特聘讲师
广东企业家协会特聘顾问
 
工作经历：
平安公司资深人力资源经理、培训师
百事可乐（广东）高级人力资源经理、高级讲师

课程特色：
1、培训效果明显，可衡量。课前、课中、课后都有测试，不仅仅解决企业表面的问题，更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多没有效果的培训课程，学员满意率90%以上；
2、段老师课程通俗易懂，授课方式多样。“是真佛只说家常话”， 培训课程注重企业案例的实战性研讨，通过深入浅出的讲解，使学员能迅速提高实操技能。段老师的课程不同于目前市面上很多理论脱离实际的培训课程，被学员誉为“企业自己的研究者”；
3、注重培训成果转化为实际生产力。培训后定期跟踪，督促学员将学习所得运用到实际工作中，提高企业绩效。段老师的课程不同于目前市面上很多“一锤子买卖”的培训课程，很多客户衷心赞叹：一次合作，终生朋友。

培训实绩：
多次在珠三角地区举办大型公开课，受训学员逾万人，得到学员的一致赞誉和好评。接受过咨询和内训的企业超过200家，并且基本上是口碑相传，老客户介绍。