战略思维与管理创新—以华为为例

一、新经济环境下战略思维
（一）战略的重要性
（二）从战略到战略思维
1、战略是什么？
2、研究战略内容的认识？
3、企业战略的本质
（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：
1、主体对战略问题的思考和谋划；
2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；
3、战略计划的实施、反馈和战略修正
（四）新经济环境的特点
1、不确定性越来越突出
2、人的重要性程度提高
3、社会资本出现了
4、人与人的关系变得复杂性
5、速度成为一种重要的竞争手段
6、劳动力的变化
7、内心渴望有意义的生活
8、投资方式多样化
（五）新经济环境的四大趋势
（六）成熟市场的标志
（七）四大战略思维
1、系统思维
2、成长思维
3、太极思想
4、乾坤思维
（八）经营理念的突破
1、从适应未来转向创造未来
2、从价格竞争转向价值竞争
3、从产品质量思维转向全面的质量管理
4、从产品优先转向顾客优先
5、从财务导向转向综合导向

二、新经济环境下管理创新
（一）管理技术创新
1、狩猎时代
2、农耕时代
3、工业时代
4、后工业时代
（二）商业模式创新突破
1、企业的竞争说到底是商业模式的竞争
2、什么是商业模式？
（三）、资源的创新
1、资源的集合体-资源的平台
2、企业之间的竞争要素是什么？
（四）执行力的创新
执行力落实的八大措施：
1、周密计划2、明确目标
3、差距分析4、循环修正
5、坚强毅力6、良好习惯
7、管理时间8、多管齐下
（五）企业家个人行为的创新突破
1、突破的关键
2、突破的总结
 
备注：这些只是初步通用课纲，您可以提出您的具体需求，老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度，以及分组演练或研讨等互动，会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013在华为，历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理等重要职务；作为专家深度参与华为LTC管理变革项目；多年常驻海外和国内一线工作经验；高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；

讲师核心优势：
北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机会，在华为几大核心部门都任要职历练过，历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务；既有大客户销售经验（在运营商BG，针对To B市场），也有渠道销售经验（在企业BG）；华为“铁三角”各角色都干过，既做过产品经理（解决方案经理），也做过客户经理（维系客户关系）和服务经理（负责交付确保客户满意度）；对销售业务有全面、系统且深刻的理解；与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目，并担任方案组组长，牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。