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高效领导者的五项修炼

内训讲师:任建业 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效领导者的五项修炼内训基本信息:
任建业
任建业
(擅长:领导艺术 管理技能 其他课程 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元:如何影响跟随者的绩效——领导者绩效的来源
领导与管理的区别
误区一:每个人都能成为领导者
误区二:坐到最高位置的人就是领导者
误区三:领导者使企业取得成果
误区四:领导者是优秀的指导者
员工心目中的领导
领导者应具备的技能
领导者的绩效来源

第二单元 领导关系:是资源,也是杀手——领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司的赏识
“管理”你的老板
处理同级关系的“3C原则”
领导和下属是绩效伙伴

第三单元 领导者的应有行为 ——五项修炼打造卓越领导力
修炼一:诊断——下属的准备度如何
确定任务的三个阶段
衡量下属准备度的两把尺子
下属的四种准备度
四种类型的下属分析及对待

修炼二:统驭——情境领导方法
领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型

修炼三:教练——造就精英下属
什么是教练及教练型组织?
为什么不愿教练下属
教练的机会和场合
教练的八个要点
教练四步骤流程

修炼四:激励——提升下属的工作意愿
激励的动因
激励的四大原理
激励的八种类型
如何激励下属
激励的五种方法
激励的原则

修炼五:授权——该放手时就放手
授权的原则
授权的范围
授权的要素
授权的类型
授权的七个步骤

人才发展——如何有效开发员工
运用五项修炼的三个步骤
人员开发周期与衰退周期

讲师 任建业 介绍
美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
浙江大学职业经理人班特聘讲师
南开大学EDP中心特聘讲师
首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问
中国HR俱乐部联合创始人/人力资源与管理专家

企业经验:
任老师曾任职于国内最早的传媒集团皓辰传媒(默多克新闻集团下属机构)人力总监,亿阳集团(上市公司)人力经理等企业实战管理经验及和中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院合作十多年,2003年以来致力于管理培训事业,任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题,改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。

研究领域:
高绩效中层管理与中国管理实践(2003年至今);
PDP人才测评与中国企业人才管理实践(2005年至今);
金字塔原理的表达、写作与呈现(2008年至今);
教育心理学(1995年至今)。

授课风格:
任老师实战经验丰富,授课专业、活泼、幽默,启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后,能将学习到的知识快速与实际工作结合,解决了工作中困惑多年的问题,学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。

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