管理者角色认知与角色定位

第一单元   管理的基本理解
1、管理的含义
2、管理的本质
3、管理的对象
4、管理的内涵
5、管理的职能

第二单元   管理者角色认知
1、角色认知的重要性
2、管理大忌：错位、越位、缺位等
3、中层干部的角色功能
4、中层干部的角色环境
5、管理者角色分析
A. 信息类角色：
B. 人际类角色：
C. 决策类角色：
6、管理者角色定位
A. 作为上级角色定位
B. 作为下级角色定位
C. 作为同事角色定位
D. 对外关系角色定位
7、管理者的角色转换

第三单元   管理者角色与扮演
1、角色与角色期待
2、如何扮演好自己的角色
3、管理者如何进入角色
4、管理者角色与实践
5、管理者的综合能力要求

第四单元   管理者自我认知
1、把特长发挥到极致
2、认清自己的不足之处
3、找准自己的最佳位置
4、扮演好当下的角色
5、不断修正，不断完善

    何兴胜，中华企管培训网特邀企业内训讲师；DNV中国培训学院高级讲师；中山大学MBA高级讲师；聚成企业顾问股份集团高级讲师；中国实战型管理专家；资深高级管理顾问、高级营销顾问；高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一；资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。

研究领域
    企业中高层管理干部管理技能提升和职业化素养提升。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起，专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作，先后受到中山大学MBA教育、DNV中国培训学院、聚成企业顾问股份有限公司、广州君成人力资源管理有限公司、广州红海人力资源集团有限公司等多家管理机构邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情，深受学员喜爱。 常年接受高露洁公司、索尼公司、美国惠亚集团等大型跨国集团的邀请授课，是其专门指定的企业培训师之一。