管理角色认知
企业基层、中层主管的角色认知
企业基层、中层主管的角色认知内训基本信息:
本课程深入浅出地讲授管理的基础知识，让管理人员和即将成为管理者的基层人员了解管理的定义、目标、要素与功能，更掌握管理的两大法宝！
内训课程大纲
- 日常工作管理在制造业的重要性
---中阶主管干部的职责
---日常工作管理做不好的影响
- 工作管理中的科学管理理念
---深入认识正常管理与例外（异常）管理
- 做好工作管理的几个关键原则
---细分化与细节化
---计量化管理
- 工作管理的基本/ 深入范围
- 首先建立工作管理所需的基础数据(实例讨论)
---工作职掌说明的建立
---作业流程（工艺流程）的建立
---作业标准（与检验标准）的建立
---作业标准工时的建立
- 拟定工作计划的技巧(含小组实例讨论)
---拟定进度计划的要领
---管理工作计划的拟定
- 工作分派与督导执行的技巧(含小组实例讨论)
---具体的工作分派工具
---如何督导工作的进行
- 防微杜渐--如何建立返馈与管制机制实例讨论)
---执行返馈机制的要点
---控制的意义
---工作控制的要项
- 弥补与改善措施
---防治性的改善要点
---运用讨论会形成问题解决改善机制
- 现场实例SPDCA小组演练（任选---50分钟）
---针对提升作业绩效面
---针对达成生产进度计划面
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培训现场
讲师培训公告
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