绩效管理
打造高绩效团队
打造高绩效团队内训基本信息:
1、使学员了解优秀团队所拥有的特征
2、了解团队形成与发展的5个阶段
3、了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式
4、了解团队角色与组织角色的互补的具体做法
5、懂得如何建设解决问题型团队的方法
内训课程大纲
讲师 邹元欣 介绍
2018-2019年度北京经理学院（北京经济管理职业学院）特聘讲师
2017年君度（北京）管理咨询有限公司金牌讲师
2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员；
2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师；
2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员
曾服务的高校与机构：清华大学职业经理训练中心、清华长三
角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等
外企管理背景：曾任Pro-health集团HR Specialist
著作：《我的执行力》
上千场：在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上。
重复邀请：有多家企业在培训之后，又多次被请到企业继续培训，有的企业高达32次。
2017年君度（北京）管理咨询有限公司金牌讲师
2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员；
2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师；
2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员
曾服务的高校与机构：清华大学职业经理训练中心、清华长三
角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等
外企管理背景：曾任Pro-health集团HR Specialist
著作：《我的执行力》
上千场：在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上。
重复邀请：有多家企业在培训之后，又多次被请到企业继续培训，有的企业高达32次。
•世界500强培训：东芝（中国）有限公司、松下（中国）、中粮集团、正大集团、中国国航等。
•中西结合：运用中国国学的经典理念（道）与西方管理学（术）有效结合。
•大量案例：有跨国公司（如东芝）、有优秀中国企业（如华为）、有成长企业相应案例。
•课程跟踪：不是培训完了就完了，学员有问题，培训之后依然可以咨询提问。
课程独特之处
课程独特之处
系统地看待问题：围绕一个问题，把相关的问题和内容关联地呈现出来。
关注驱动因素：从最直接的核心问题入手。
做减法：尽量把一个问题或模块讲透，而不泛泛。
培训方式多样性：问卷调研、提问试误、游戏、视频、角色扮演、案例分析、结合企业实际与学员互动等多种方式结合，增强理解和增加趣味性
解决学员实际问题：现场征集、解释、解答、解决学员提出的各种问题。
管理理念：西方管理精髓＋国学经典+实践落地。
量身定做：充分了解企业需求，结合企业实际，不同企业都会有针对性的设置课程。
运用教练和行动学习技术：启发、引导学员自己“找出”解决问题的方法。
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培训现场
讲师培训公告
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