OIQ组织智商管理：“杀手锏”战略

第一讲：熟悉组织才智环境，夯实组织发展基础
一、OIQ组织智商管理的外部宏观环境
1．21世纪企业的全球性商业版图
2．企业策论：外交全球，内聚全员
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企业需要何种全球化组织成员
5．企业务实机变与全球商业实践
6．中美德日企业管理纵横比较
7．Fortune 500与Inter-brand排名
8．各类案例解析

二、OIQ组织智商管理的内部组织环境
1．移互物联时代学习型企业建设
2．组织智商：眼力兼容，脑力深刻
3．企业智胜对手玩家的关键所在
4．企业智能表现出的定力与活力
5．企业智惠未来的关键因素所在
6．组织智商管理之道与智变商道
7．组织智商是集大成型创新战略
8．各类案例解析
 
第二讲：学习组织智商理论，构建战略思维框架
一、组织智商管理的学理逻辑
1．组织智商的学理基础与概念阐释
2．组织智能的功效检验
3．组织智商中的生理性智能指标与结构
4．组织智商中的管理性智能指标与结构
5．组织智商中的战略性智能指标与结构
6．组织智能结构性模型和大数据管理
7．各类案例解析

二、组织智商战略制定与系统架构
1．组织智商战略管理的五级管理实务
2．数据生成：组织智商的基本元素管理
3．信息流通：组织智商的意义网络管理
4．知识管理：组织智商的经验固化管理
5．智力盘活：组织智商的习得表现管理
6．智能释放：组织智商能量聚变管理
7．案例解析
 
第三讲：制定组织智商战略，落实战略管理过程
一、组织智商战略的制定过程
1．中国企业组织智商战略的制定与实施
2．如何制定计划：组织内外对组织智商的认知
3．如何组织力量：管理机构对组织智商的承载
4．进程领导：内外合力优升组织智商
5．控制改进：评-析-馈-优-升
6．不断更新：对接-应变-升级
7．各类案例解析

二、组织智商战略的模拟实训
1．制定和公布组织智商管理实训计划
2．现场各培训团队展开模拟实战训练
3．各团队思考并小结实训性全景过程
4．比较分析组织智商理论与实训表现
5．思维程序重置后各团队重新实训
6．比较首轮实训与第二轮实训实效
7．团队成果展示赏析与研讨共识阶段
8．各类案例解析
 
第四讲：组织智商战略的应用与发展
一、组织智商管理的基础设施与运管系统
1．基础设施：中国企业组织智商管理数据链
2．管理机制：中国企业组织智商即时性检验
3．发展机制：中国企业组织智商跨科性辅导
4．解决方案：中国企业组织智商产业性应用
5．开源系统：组织智商概念的回顾与展望
6．各类案例解析

二、组织智商管理应用与发展
1．企业管理的柔性管理基础与内隐通则
2．组织智商与情商实现组织的心智平衡
3．组织智商状态是组织的生态性基础
4．组织智商管理的战略认识要点概况
5．组织智商管理战略实务展示研讨会
6．案例解析

领军团队管理专家
苏州大学管理心理学硕士
德国洪堡学者（Since 2007）
德国联邦总理奖获得者
参著《管理心智》获第5届中国软科学奖
国家自然科学基金项目两个子项目负责人
曾任：苏州天力集团丨董事总经理
曾任：德国弗莱堡大学丨战略研究员
曾任：德国巴尔达集团中国区合资公司丨人才发展经理
曾任：香港大学SPACE学院大陆分校丨管理系主任、工商企业管理专业主任
    获评中国-新加坡工业园区高层次紧缺人才、优秀教育工作者；
    葛先生曾在德国学习和工作多年，中英双语授课，访问过欧盟总部、欧洲央行、德国总统府、德国总理府、德国联邦议会、奔驰、宝马、史钹坦啤酒厂、格拉苏蒂表、麦森精瓷、弗莱堡大学、柏林洪堡大学、巴登符腾堡州立合作大学、海德堡大学等知名院校和企业；
    葛先生服务过多家跨国公司，曾供职德国巴尔达集团、德国米克朗集团、德国弗莱堡大学、香港大学等企业集团分支和学术机构分支从事管理和研究工作。负责过国际合作研究课题、国家自然科学基金项目子项、省级课题及横向课题等。长期专研战略管理、组织发展、谋略分析、教育管理等领域，研发出系列管理发展课程、思维测评工具以及组织发展系统——五商系统(5Q System)。
 
学术研究：
    出版《大道至简》、《文化融通》、《组织管理智商》等3部专著。
    论文在《北大商业评论》、《心理科学》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》以及《我们需要怎样的员工——世界500强企业人力资源经理访谈录》等期刊著作中发表。
    参著《管理心智》、《战略与智谋》、《人力资源管理心理学》等论著。
    参译《校长学》、《组织行为学》、《儿童发展》、《亚洲稻农》等原版著作。
    新浪网、搜狐网、网易等三大门户网站曾同时转载刊发德国洪堡学者葛存根署名研究论文。
    应邀出席中国加拿大高等教育领导力研讨会（多伦多，2015）、德意志联邦国际学者年会（柏林，2008）、中美俄三国跨学科研讨会（波恩，2007）、战略与谋略国际研讨会（弗莱堡，2006）、第4届国际华人心理学家大会(台北，2002) 、管理心理与效能研讨会（香港，2002）、第28届国际心理学大会(北京，2004)、东方管理国际学术研讨会(上海，2002) 、第9届中国心理学大会(广州，2001)、中国移动首届EAP国际论坛（桂林，2010）、留德校友公共医疗卫生研讨会（武汉，2009）、绿色经济与创新发展洪堡论坛（北京，2013）、中美高等教育与合作模式研讨会（苏州，2015）等国际和国内学术研讨会，发表了一系列关于中国战略思维的研究论文，并在相应学术研究会的大会或分组会上宣读了研究论文或者做了相关主题的学术演讲。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至简——三十六计与中国企业战略思维》，经济管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中国企业的跨文化战略思维》，经济管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《组织智商管理——企业智能管理最佳实践》，企业管理出版社2014年版。

部分项目成果：
1. 欧洲工商界人士谋略思维提升项目
以德国洪堡学者身份应邀担任弗莱堡德中友好协会特聘中国专家为参加中欧战略工作坊的德国、法国、意大利、瑞士、奥地利、希腊的企业家、商务人士以及商务研究专家等提供培训与发展项目。项目主题为《Competitive Stratagem and Business Players》。战略工作坊项目主旨题目为“中欧商业大战略”包括一些商务研究领域的专家与学者，项目获得学员赞誉，学员好评88.93%以上
2. 德国巴尔达集团团队领导力发展项目
针对德国巴尔达集团中国区公司团队领导力项目，进行调研、设计、分析、组织、实施、评估，并协调位于北京、苏州以及厦门等地的团队成员，各领域专家授课场次10多场，其中自己亲自授课5场，学员好评92.6%。
3. 海尔集团卓越一线职业经理人训练项目
连续受聘为海尔集团担任授课专家讲师，进行中层干部以及一线职业经理人管理技能特训，覆盖海尔集团位于青岛、合肥、重庆、武汉、佛山、大连等全国各地的海尔工业园，授课场次达30场，学员好评95.6%以上。
4. 中国移动集团江苏、山西等公司管理心理项目
作为管理顾问持续为中国移动提供管理心理项目服务，所在团队连续获评年度优秀合作商。
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