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三十六计与领军思维——旗舰型组织奇正驾驭之道

内训讲师:葛存根 需要此内训课程请联系中华企管培训网
三十六计与领军思维——旗舰型组织奇正驾驭之道内训基本信息:
葛存根
葛存根
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.提供给领军人物以一整套从三十六计角度考察世界商业格局与竞争的创新分析思路。
2.融合三十六计思维与旗舰型组织领域过程,让本培训的成果有现实操作性与易用性。
3.帮助领军人物掌握三十六计分析法,助其定出奇制胜的战略、策略、战术、方法等。


内训课程大纲
引言:三十六计与领军思维
1.三个案例开篇
2.三十六计:不是书却胜过书
3.领军思维:中国崛起的高层次紧缺思维
 
第一讲:三十六计—寻找回来的世界
1.曲折历程:《三十六计》为什么
2.《三十六计》:战略大道的本土回归与跨文化突破
3.源头活水:《三十六计》的战略出身
4.至尊姊妹:“用兵如孙子,策谋三十六计”
5.全景结构:《三十六计》的原味
6.三十六计与领军思维
7.德鲁克的论断与朱镕基的告诫
案例:根据上述主题随需穿插
 
第二讲:国际领军思维的整体特征
1.思想兼容:古韵今风,一脉相传
2.文字简约:言简意赅,精妙绝伦
3.模块集成:自成一体,随需而动
4.系统开放:吐故纳新,内外耗散
5.定位应用:环环相扣,招招显功
6.国际经营、全球经营,领军思维
7.三十六计的整体特征:六字法则
案例:根据上述主题随需穿插
 
第三讲:领军思维的宏观结构与微观结构
1.领军思维的宏观结构:六字法则定乾坤
2.领军思维的微观结构:谋略要素离析
3.领军思维的谋略要素:三十六计思维基件
4.第一步骤:领军思维的谋略要素分类与统计
5.第二步骤:领军思维的谋略要素分析与讨论
6.领军人物思维结构:正合奇胜之道
7.全球旗舰组织解析:美-中,德-日,英-法
案例:根据上述主题随需穿插
 
第四讲:领军人物战略思维大道至简
1.大道至简:领军人物战略思维的取向之智
2.大道至简:领军人物战略思维的奇正之举
3.大道至简:领军人物战略思维的内秀之美
4.大道至简:领军人物战略思维的结构之力
5.大道至简:领军人物三十六计式战略思维
6.世界旗舰组织领军人物的战略思维之道
案例:根据上述主题随需穿插
 
第五讲:领军人物的战略思维与问题解决策略
1.领军思维问题研究:界定与分类
2.领军人物认知框架:PS解决、PS周期、PS策略
3.领军思维古今同道:手段-目的分析、逆向搜索、谋略问题解决
4.中西结合:领军人物的认知系统、谋略问题解决
5.领军人物的战略直觉:基于谋略原型、战略原型以及战略思维
6.世界旗舰组织领军人物的问题解决策略之道
案例:根据上述主题随需穿插
 
第六讲:国际领军人物妙用三十六计思维的经典案例
1.案例一:克努伯公司心势思维、格兰仕乱势思维
2.案例二:GE柔势思维、田忌赛马式换势思维
3.案例三:长江实业调势思维、欧洲车界攻胜思维
4.案例四:苹果闭关思维、美国产业布局分身思维
5.案例五:巨人集团的知为思维、孙隽的局势思维
6.案例六:海尔集团的伐情思维、波音公司的连环思维
案例:根据上述主题随需配置
 
第七讲:三十六计与领军思维课程总结
1.课程回顾与总结
2.领军思维:认知与实践
4.评分、点评、排名、颁奖

讲师 葛存根 介绍
领军团队管理专家
苏州大学管理心理学硕士
德国洪堡学者(Since 2007)
德国联邦总理奖获得者
参著《管理心智》获第5届中国软科学奖
国家自然科学基金项目两个子项目负责人
曾任:苏州天力集团丨董事总经理
曾任:德国弗莱堡大学丨战略研究员
曾任:德国巴尔达集团中国区合资公司丨人才发展经理
曾任:香港大学SPACE学院大陆分校丨管理系主任、工商企业管理专业主任
    获评中国-新加坡工业园区高层次紧缺人才、优秀教育工作者;
    葛先生曾在德国学习和工作多年,中英双语授课,访问过欧盟总部、欧洲央行、德国总统府、德国总理府、德国联邦议会、奔驰、宝马、史钹坦啤酒厂、格拉苏蒂表、麦森精瓷、弗莱堡大学、柏林洪堡大学、巴登符腾堡州立合作大学、海德堡大学等知名院校和企业;
    葛先生服务过多家跨国公司,曾供职德国巴尔达集团、德国米克朗集团、德国弗莱堡大学、香港大学等企业集团分支和学术机构分支从事管理和研究工作。负责过国际合作研究课题、国家自然科学基金项目子项、省级课题及横向课题等。长期专研战略管理、组织发展、谋略分析、教育管理等领域,研发出系列管理发展课程、思维测评工具以及组织发展系统——五商系统(5Q System)。
 
学术研究:
    出版《大道至简》、《文化融通》、《组织管理智商》等3部专著。
    论文在《北大商业评论》、《心理科学》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》以及《我们需要怎样的员工——世界500强企业人力资源经理访谈录》等期刊著作中发表。
    参著《管理心智》、《战略与智谋》、《人力资源管理心理学》等论著。
    参译《校长学》、《组织行为学》、《儿童发展》、《亚洲稻农》等原版著作。
    新浪网、搜狐网、网易等三大门户网站曾同时转载刊发德国洪堡学者葛存根署名研究论文。
    应邀出席中国加拿大高等教育领导力研讨会(多伦多,2015)、德意志联邦国际学者年会(柏林,2008)、中美俄三国跨学科研讨会(波恩,2007)、战略与谋略国际研讨会(弗莱堡,2006)、第4届国际华人心理学家大会(台北,2002) 、管理心理与效能研讨会(香港,2002)、第28届国际心理学大会(北京,2004)、东方管理国际学术研讨会(上海,2002) 、第9届中国心理学大会(广州,2001)、中国移动首届EAP国际论坛(桂林,2010)、留德校友公共医疗卫生研讨会(武汉,2009)、绿色经济与创新发展洪堡论坛(北京,2013)、中美高等教育与合作模式研讨会(苏州,2015)等国际和国内学术研讨会,发表了一系列关于中国战略思维的研究论文,并在相应学术研究会的大会或分组会上宣读了研究论文或者做了相关主题的学术演讲。
 
出版著作:
1、葛存根著:《大道至简——三十六计与中国企业战略思维》,经济管理出版社2006年版。
2、葛存根著:《文化融通——中国企业的跨文化战略思维》,经济管理出版社2006年版。
3、葛存根著:《组织智商管理——企业智能管理最佳实践》,企业管理出版社2014年版。

部分项目成果:
1. 欧洲工商界人士谋略思维提升项目
以德国洪堡学者身份应邀担任弗莱堡德中友好协会特聘中国专家为参加中欧战略工作坊的德国、法国、意大利、瑞士、奥地利、希腊的企业家、商务人士以及商务研究专家等提供培训与发展项目。项目主题为《Competitive Stratagem and Business Players》。战略工作坊项目主旨题目为“中欧商业大战略”包括一些商务研究领域的专家与学者,项目获得学员赞誉,学员好评88.93%以上
2. 德国巴尔达集团团队领导力发展项目
针对德国巴尔达集团中国区公司团队领导力项目,进行调研、设计、分析、组织、实施、评估,并协调位于北京、苏州以及厦门等地的团队成员,各领域专家授课场次10多场,其中自己亲自授课5场,学员好评92.6%。
3. 海尔集团卓越一线职业经理人训练项目
连续受聘为海尔集团担任授课专家讲师,进行中层干部以及一线职业经理人管理技能特训,覆盖海尔集团位于青岛、合肥、重庆、武汉、佛山、大连等全国各地的海尔工业园,授课场次达30场,学员好评95.6%以上。
4. 中国移动集团江苏、山西等公司管理心理项目
作为管理顾问持续为中国移动提供管理心理项目服务,所在团队连续获评年度优秀合作商。

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