领导效能与权变艺术

第一单元：领导者的思维模式
a)   领导力测评
b)   三维解析领导力
c)   领导者如何“谋”与“断”
研讨：用人是德为先还是才为主？
d)   领导者决策三步法
e)   领导的系统思考法
研讨：战略思维的“深度”与“广度”
资源整合思维
互联网领导思维调整
案例：组织运作考核暨用人之策？

第二单元 互联网时代领导效能内涵
a)   战略思想格局
b)   IT-DT简约=成功
c)   调整下属观念
d)   领导能力转换
e)   领导效率提升
f)   领导效益扩大
视频《亮剑》解析：如何提升领导格局
案例：万达集团决策力推动高效执行
工具：员工成熟度2C诊断技术

第三单元：团队领导者自我认知
a)   领导者角色与定位
b)   认知在组织中的角色
c)   领导者职责与担当
d)   互联网时代领导角色变迁
案例研讨：如何认知团队的期望值

第四单元：提升领导效能“五项修炼”
a)   自我超越
b)   大公无私
c)   修正自己
d)   担当与责任
e)   深恶不能痛绝
视频《西点军校训练》《万物之首》解析：如何提升领导效能

第五单元：领导风格与权变艺术
a)   领导者的“权”与“变”
团队部属诊断技术运用
b)   不同部属如何转换领导风格
c)   组织的负面影响处理技巧
d)   领导者如何化“危”为“机”
案例研讨：不同类型下属领导艺术运用

第六单元：领导团队提升执行效力
a)   如何打造团队的灵魂
b)   团队建设六法则
c)   团队的整体效能
d)   如何带领团队增强凝聚力
e)   团队合作艺术运用
f)   团队任务分配技巧
视频《亮剑》解析：团队精神打造之术

第七单元：基于项目目标达成执行力
a)   正确设定团队目标的方法
b)   有效分解上级目标的方法
c)   为目标制订详细的行动计划
d)   进行绩效目标评估、改进和激励
e)   目标训练——“行动计划执行表”演绎
f)   互联网时代激励五剑谱与四步心法运用
案例：Leadership Plana；

第八单元：部属教导沟通提升组织效能
a)   如何提高部属自主意愿
b)   部属培育的有效教导方法
c)   教练技术运用技巧
“问题员工”的辅导沟通方法
d)   解除员工的抱怨技巧
e)   让部属形成习惯，做到无为而治
f)   如何掌握部属的挫折耐度

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣