教练技术
NLP教练式管理
NLP教练式管理内训基本信息:
不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；
更深入的了解自己的行为模式，以及如何更好的运用不同的能力；
根据不同的员工，运用不同的管理风格，得到最大的绩效表现；
熟练运用NLP教练模型，更好的应对各种突发情况；
掌握激励员工的四层楼，以及伟大管理的12个要素。
内训课程大纲
| NLP教练式管理 | ||
|---|---|---|
| 模块 | 授课内容 | 授课方式 |
| 第一章 四类员工的四种管理方式 |
1.员工管理的四种分类 2.管理人员的四种角色 指挥两大原则 辅导四步法 授权三部曲 教练GROW模型 |
案例演练：如何管理能力低意愿低的员工 案例演练：怎样辅导大学生小张 案例演练：如何给小李授权 角色扮演：怎么激励老员工刘姐 案例演练：如何回应上级的不满 |
| 第二章 四类员工的四种管理方式 |
1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇） 2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能） 3.Options：选择——策划 4.Will：意愿——承诺 |
视频点评：雷总的烦恼——错别字事件 案例演练：Big Dream 综合练习：王经理搞砸了新品发布会 综合练习：如何与老李沟通升职落空 |
| 第三章 员工激励四层楼 |
1.激励员工的四层楼 2.伟大管理的12个要素 |
视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练：项目解散前如何留人 案例演练：如何表扬对方 |
| 第四章 做好自我教练的三个方法 |
1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源 2.DISC行为风格，更深入的了解自己 3.设身处地法，跳出自己看自己 |
案例演练：我的人生使命 行为测评：你是什么风格的人 案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
讲师 林峻辉 介绍
中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；
任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；
任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
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