绩效管理创造绩效沙龙课纲

课程背景：
绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？
捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理成功之道。
 
课程特色：
 
精彩的捷方实战案例分享；
 丰富的捷方咨询操作经验；
 深厚的捷方绩效管理理论；
 真实的课程实际操作演练；

课程大纲： 
一、做好绩效管理的质量标准
 1.做好绩效管理的基本质量标准
   任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
   指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
 2.  做好绩效管理的卓越质量标准标
    岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
    公司管控能力增强，总裁很轻松
  捷方案例：七星电子
 
 二、做好绩效管理给企业带来的好处
 1.  上司在或不在员工都一样
 2.  杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
 3.  减少内耗，提高工作效率
 4.  提高执行力，企业令行禁止
 5.  员工拧成一股绳，都为企业战略努力
 6.  提高管控力，总裁很轻松
 捷方案例：汇海科技
 
 三、做好绩效管理的完整步骤
 1.  解决企业战略落地——BSC战略路径选择
 2.  解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
 3.  解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
   捷方案例：七星电子、大富豪家具
 
 四、做好绩效管理的困难及对策
 1.  实施绩效管理的困难
 2.  企业独立开展绩效管理项目的对策
   捷方案例：汇海科技、睿能集团

　　中华企管培训网特聘讲师，中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。