绩效管理
绩效管理创造绩效
明确做好绩效管理成功的质量标准;
领悟绩效管理给企业带来的好处;
体验做好绩效管理的完整步骤;
掌握做好绩效管理的策略;
实操企业战略地图的描绘;
内训课程大纲
课程背景:
绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?捷方提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理成功之道。
课程特色:
精彩的捷方实战案例分享;丰富的捷方咨询操作经验;
深厚的捷方绩效管理理论;
真实的课程实际操作演练;
课程大纲:
一、做好绩效管理的质量标准1.做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同,员工才能没意见
指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现
2. 做好绩效管理的卓越质量标准
岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力
公司管控能力增强,总裁很轻松
捷方案例:七星电子
二、做好绩效管理给企业带来的好处
1. 上司在或不在员工都一样
2. 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善
3. 减少内耗,提高工作效率
4. 提高执行力,企业令行禁止
5. 员工拧成一股绳,都为企业战略努力
6. 提高管控力,总裁很轻松
捷方案例:汇海科技
三、做好绩效管理的完整步骤
1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择
2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
捷方案例:七星电子、大富豪家具
四、做好绩效管理的困难及对策
1. 实施绩效管理的困难
2. 企业独立开展绩效管理项目的对策
捷方案例:汇海科技、睿能集团
实操企业战略地图的描绘(企业提供年度战略)
课程条件:企业高管和部门长全程参与;
企业提供真实的公司年度计划;
企业提供真实的组织架构。
讲师 潘柏荣 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力:北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。
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