绩效管理

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绩效管理体系项目实施

内训讲师：邓玉金需要此内训课程请联系中华企管培训网

绩效管理体系项目实施内训基本信息:

邓玉金

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：1天

邀请邓玉金给邓玉金留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。

内训课程大纲

一、绩效管理是什么

绩效管理的五大误区
绩效项目实施流程
绩效管理的PDCA
确保绩效成功实施的四个根本
建立绩效管理的三个保证体系
明确的绩效分工是绩效成功的前提
四类人员的绩效责任
建立绩效管理的四个流程
设计绩效考评的周期

二、绩效项目实施实战

当前绩效推进的问题
HR的四个疑问
四步破解方案
- 提升经理绩效管理能力
- 价值链梳理
- 将绩效管理的工作“庸俗化”
- 通过基于BSC的四个关键要素思考问题，从底层解决
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
部门经理梳理部门工作要点
实战：梳理部门价值链
部门经理学会制定计划
经理学会评审员工计划
控制工作计划有效性
逐步量化工作计划
推进方式
实战：拟定部门月度工作计划
部门经理学会绩效考核打分
辅导的四步法则
辅导员工工作总结与自评
经理明白考核打分的意义
经理学会考核打分
实战：制定部门月度工作计划
绩效成绩的分布及应用
绩效考核的误区
逐月量化工作计划
逐月推进考核

三、绩效面谈流程

绩效面谈的准备
- 环境准备
- 方案准备
绩效面谈沟通
- 如何跟七类员工沟通
绩效面谈的追踪
视频：鹰的视频绩效面谈

讲师邓玉金介绍

经济学学士、管理学硕士、资深人力资源管理师历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务、多年大型国企集团、民营企业集团、外资跨国集团公司的人力资源管理实践经验、熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源的管理现状和规律。擅长：人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；《黑龙江省产业结构实证研究》：黑龙江省哲学社会科学重点项目；擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

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