绩效管理
赢在绩效
通过该内训课程,使参训学员能够学习到如何通过绩效管理来提高企业经营效率,改善企业管理的弊端。
内训课程大纲
一、如何理解绩效管理
1.中国企业在绩效管理中的迷失
2.先有工作还是先有目标
3.对绩效考核的正确认知
4.为什么说绩效管理是企业最核心的企业经营管理系统
二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI数据怎么统计取得
5.如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1.企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2.经营目标分解和部门级KPI的建立
3.经营目标分解和岗位级KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一: KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二:职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1.设计KPI考核表
2.确定考核关键指标和目标值
3.设计评分标准
4.设计指标的权重
五、考核结果的应用
1.如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2.绩效工资体系的设计
3.活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1.绩效管理与绩效考核的区别
2.绩效管理的方法论
3.绩效管理与PDCA管理循环
4.绩效管理的8大步骤
1.中国企业在绩效管理中的迷失
2.先有工作还是先有目标
3.对绩效考核的正确认知
4.为什么说绩效管理是企业最核心的企业经营管理系统
二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI数据怎么统计取得
5.如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1.企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2.经营目标分解和部门级KPI的建立
3.经营目标分解和岗位级KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一: KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二:职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1.设计KPI考核表
2.确定考核关键指标和目标值
3.设计评分标准
4.设计指标的权重
五、考核结果的应用
1.如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2.绩效工资体系的设计
3.活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1.绩效管理与绩效考核的区别
2.绩效管理的方法论
3.绩效管理与PDCA管理循环
4.绩效管理的8大步骤
讲师 洪生 介绍
中华企管培训网特邀企业内训讲师,他拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!
专注领域:人力资源、客户服务。
授课风格:案例讲解生动,观察细致,思路敏捷,语言幽默,教学方式屡屡创新,学员普遍反应受益匪浅 。
专注领域:人力资源、客户服务。
授课风格:案例讲解生动,观察细致,思路敏捷,语言幽默,教学方式屡屡创新,学员普遍反应受益匪浅 。
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