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企业绩效考核思路与方法

内训讲师：沈玉龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

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企业绩效考核思路与方法内训基本信息:

沈玉龙

(擅长：企业战略商业模式财务管理 )

内训时长：1-2天

邀请沈玉龙给沈玉龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、企业推行绩效管理的前提与思想

绩效管理是企业战略、目标落地的保障
企业的策略与定位：绩效管理的导向及其如何支持企业目标实现
现代企业人员管理中责权利一体化与绩效管理
人员管理理念与绩效管理：思路决定出路
机制决胜负：绩效管理的关键是机制建设
绩效管理的规范化、书本化、形式化和复杂化的问题与原因

二、绩效管理三表法

三表：职责表、目标与任务管理表与考核表
三表汇一表的方法
目标与任务管理表的中心地位与确立方法
常见问题分析
区分关键职能与一般职能

三、绩效管理三点法

KRA、KPI的确定方式
第一点：关键点
第二点：重大问题点
第三点：竞争提高点
绩效管理的实施与技巧

四、如何根据“三表法”、“三点法”制定不同人员考核

不同人员的分类分层管理方法
管理人员考核方法及其常见问题
研发人员考核方法及其常见问题
营销人员考核方法及其常见问题
生产人员考核方法及其常见问题

五、绩效管理制度与相关文件的编制与实施

绩效管理制度的内容和要点
考核组织与人员：谁来考？
考核内容的确定：考什么？
考核结果的运用与挂钩
月度、季度与年度的考核办法
绩效考核实施中的调整办法

讲师沈玉龙介绍

荣誉及经历：
沈玉龙，中华企管培训网特邀企业内训讲师，先后获得上海市十大青年咨询精英奖、上海市十大优秀管理咨询师、前沿讲座中国十大咨询师金坛奖、上海市优秀科技创业导师等荣誉。
实战经验：
作为一名咨询专家，沈玉龙先生坚决的中国版MBA的首创者，反对对国外MBA的盲目崇拜和教条主义的运用，在国内首创“草根版MBA”，创立中国企业如何从小到大的成长体系。
沈玉龙先生自身也是一名成功的创业者，虽经历风风雨雨，但是10多年的创业经历成就了他自身的无价财富，2003年获得科技部创业人物奖。目前担任三家企业董事长。
鉴于其杰出成就，2008年起，被聘为科技部中国创业导师，先后辅导1000多家科技创业企业，其点石成金的实战思路和简约化的解决方法深得企业拥护。
主要著作：
《为赢利的管理》、《现代管理新典》(8本)等专著，文章300多篇，接受媒体采访100多次。应北京《前沿讲座》等机构邀请，拍摄电视片和教育光盘《向毛泽东学管理：小企业如何战胜强势企业》、《中国企业练内功》、《中国企业的基础管理建设》、《浙商经验》、《人力资源管》、《绩效管理》、《企业文化》等八部。

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